講師履歷：
◆浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理
◆浙江康萊特制藥集團培訓總監(jiān)
◆上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
◆紅云紅河（云煙）集團團隊訓練首席教官
◆云南社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
◆*AACTP注冊培訓師
◆國家一級培訓師、體驗式拓展訓練師
◆NLP神經(jīng)語言程式學導師
◆中國講師網(wǎng)品牌講師放心講師
◆華大學清藍管理知識集團特聘講師
◆1974年生于重慶
【講師擅長】
達成目標，提升執(zhí)行，就找黃牧春！
凝聚團隊，激勵士氣，就找黃牧春！
醫(yī)藥管理，銷售上量，就找黃牧春！
對于輔導團隊實現(xiàn)跨越式發(fā)展和達成高增長目標，有豐富的實操經(jīng)驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術，熔煉團隊，激發(fā)學員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操，富有激情和啟發(fā)性，互動性極強；擅長自動自發(fā)團隊建設和目標管理、執(zhí)行力咨詢輔導，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高速增長目標。培訓中*的特點是以潛能激發(fā)、實戰(zhàn)和互動體驗式訓練見長，客戶重復采購率高，學員滿意度通常在90分以上。

【實踐經(jīng)歷】
一、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷
1、2012-2014.5任職浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理，兼任浙江康派醫(yī)藥公司副總經(jīng)理。協(xié)助康派醫(yī)藥完成公司“目標管理、文化建設、績效管理”的系統(tǒng)變革；制定575工程（5年時間70個人5個億銷售），公司2012年7000萬銷售，于2013年實現(xiàn)過億目標1.1億，2014年向1.8個億邁進；領導完成了公司整個運營架構體系的建設、編寫和宣導執(zhí)行工作，以“高速增長、結果導向”為標尺，堅持“兼職團隊，專業(yè)運營”，堅持“項目承包、利益到位、責任到位、風險共擔、利益共享”，全面建設“面向客戶的快速、高效運轉的推廣服務平臺”。在醫(yī)改巨變的行業(yè)形勢下，該公司作為醫(yī)藥代理型公司面臨巨大危機，變革使其成功實現(xiàn)營銷模式和價值轉型，邁上了跨越式發(fā)展的快車道
2、2010-2012年協(xié)助上海景峰團隊，入駐業(yè)績連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團，對康萊特進行全面變革——“定戰(zhàn)略、塑團隊、強執(zhí)行”。先后擔任大區(qū)經(jīng)理、市場部產品經(jīng)理、集團公司培訓部長，協(xié)助總經(jīng)理簡衛(wèi)光完成康萊特注射液從2010年1.4個億到2011年3.4個億，再到2012年5.5個億的銷售，向10億單品進軍
二、培訓經(jīng)歷
1、2012年6月昆明新機場長水機場投入運營，漂亮大氣現(xiàn)代的航站樓，不久卻迎來了連續(xù)數(shù)天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機以及機場部門間協(xié)作不力的情況連連發(fā)生，全國嘩然。在此情況下，受機場建設集團委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運營管理專家一起探討解決方案，并承擔部分危機處理和跨部門協(xié)作課題研究培訓工作。在多方努力下，目前長水機場運營狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對美麗云南的期盼。
2、2006-2008年受清華大學青藍教育集團委托，負責紅云紅河（云煙）集團團隊訓練項目三年，擔任首席團隊訓練教練，負責團隊訓練模塊課程體系架構設計、師資團隊召募組建工作。以組建教導團形式，把企業(yè)核心價值觀“國家利益至上，消費者利益至上”、企業(yè)精神“傳承和諧創(chuàng)新超越”等企業(yè)文化深入傳導，使紅云紅河在面臨紅塔集團以及國內其他煙草公司激烈競爭下，團隊理念、團隊作風、團隊戰(zhàn)斗力始終列于行業(yè)翹楚地位，連續(xù)3年煙草單位團體素養(yǎng)競賽第一，為集團3年市場占有率持續(xù)上升累計7個百分點，煙草板塊運營成本卻累積下降3個百分點，貢獻了一份力量，贏得行業(yè)尊重。對于紅云紅河這樣的巨型企業(yè)來說，這樣的成績，每一個百分點都來之不易。
3、2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運營體系建設，特別是營銷目標管理和執(zhí)行力體系建設，參與策劃馬老表在全國2006-2007的營銷戰(zhàn)略制定，以及拓展中東和東南亞市場的營銷團隊訓練，使馬老表系列食品成為中國真正的第一個有全國和國際影響力的清真快餐食品，隨后業(yè)績從2006年4000萬，到2008年達到2.8個億
【個人經(jīng)典語錄】：
1、目標刻在墓碑上，計劃寫在沙灘上！
2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！
3、為了目標，內心可以強大到放下一切！
4、要以目標定配置，不以配置定目標！
5、成功者相信就會得到，失敗者得到才會相信！
【授課風格】：
激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽

《跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執(zhí)行力》、《教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長》、《跨部門有效溝通與協(xié)作工具實操演練》、《PM2H駕馭人性之全面激發(fā)部屬工作熱情》、《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力訓練》、《卓越顧問式銷售技巧》
體驗式潛能激發(fā)課程：
《狼性團隊潛能激發(fā)訓練》、《巔峰心態(tài)-自動自發(fā)團隊潛能激發(fā)訓練》
醫(yī)藥行業(yè)課程：
《醫(yī)藥營銷組合拳沖擊波式打法之高增長攻略》、《高增長標桿制藥企業(yè)營銷模式核心密碼》、《醫(yī)藥團隊決勝目標管理與執(zhí)行力》、《高績效醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程》、《醫(yī)院上量精準銷售策略分析及實務》、《醫(yī)藥復合式招商攻略》

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