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王克華

王克華

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王克華課程

《TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練》

TWI能力提升訓(xùn)練課程課程背景:TWI(TrainingWithinIndustryForSupervisors)訓(xùn)練,是針對(duì)企業(yè)班組管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,由于

王克華 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)》

高效能班組長(zhǎng)課程課程背景:“郡縣治,天下安。”是習(xí)總書記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本行政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理,可以說(shuō)是

王克華 6天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《金牌班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練》

金牌班組長(zhǎng)能力提升課程課程背景:“郡縣治,天下安”是*總書記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,他說(shuō)縣是國(guó)家最基層的行政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理,企業(yè)

王克華 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)》

精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)課程課程背景:醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等,醫(yī)學(xué)依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷和治療。而企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),就

王克華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《現(xiàn)場(chǎng)改善與消除浪費(fèi)》

現(xiàn)場(chǎng)改善消除浪費(fèi)課程課程背景:每家企業(yè)都面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,那就是“增長(zhǎng)”,如何才能獲得增長(zhǎng),一方面是開(kāi)源,另一方面是節(jié)流。開(kāi)源取決與市場(chǎng),非企業(yè)本身能夠掌控。企業(yè)在開(kāi)源的同

王克華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決》

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決課程課程背景:我們找不到問(wèn)題解決的對(duì)象,大部份是我們對(duì)現(xiàn)狀沒(méi)有把握清楚!要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決就要是有問(wèn)題的界定,實(shí)實(shí)在在把握他的現(xiàn)狀。醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化

王克華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理公開(kāi)課程

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理公開(kāi)課程

王克華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理消除七大浪費(fèi)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理公開(kāi)課

王克華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理

現(xiàn)場(chǎng)6S與目視管理公開(kāi)課

王克華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)

王克華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層管理能力提升訓(xùn)練

中層管理能力提升 培訓(xùn)課程

王克華 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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