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電商總監(jiān)首先要有細(xì)節(jié)才能具備戰(zhàn)略能力。在抖音 ROI 下降等當(dāng)下電商環(huán)境下，要解決諸如找誰(shuí)做能打平 ROI 的大專(zhuān)場(chǎng)、直播間如何調(diào)品調(diào)話術(shù)等實(shí)際問(wèn)題，空談戰(zhàn)略如重視打波或自播無(wú)意義。 中國(guó)線上零售競(jìng)爭(zhēng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tái)和對(duì)手，決策者需大量信息才能做出合理決策，僅靠過(guò)去經(jīng)驗(yàn)大概率無(wú)法落...
在職場(chǎng)上做好向上溝通至關(guān)重要，掌握以下三個(gè)技巧能跑贏 80% 的職場(chǎng)人。 一、了解你的領(lǐng)導(dǎo)。清楚領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人以及他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的想法比自己的更重要。 二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格調(diào)整自己。若領(lǐng)導(dǎo)是急性子，說(shuō)話就要快，長(zhǎng)話短說(shuō)、不拐彎抹角；若領(lǐng)導(dǎo)是保守的慢性子...
職場(chǎng)上太單純易被欺負(fù)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shí)，問(wèn)一句 “還有人嗎？要不要關(guān)燈鎖門(mén)”，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shí)，不要立即上交匯報(bào)，把控好時(shí)間，在截止時(shí)間前完成即可，不然會(huì)接到更多任務(wù)。 三、有人找你幫忙，不要...
想要在職場(chǎng)升職加薪走得更遠(yuǎn)，需具備強(qiáng)者思維，思維差異決定事情結(jié)果。 一、面對(duì)同樣工作，弱者會(huì)因沒(méi)做過(guò)、沒(méi)能力而不想做，強(qiáng)者則會(huì)想辦法去學(xué)，沒(méi)能力就申請(qǐng)公司幫忙，堅(jiān)信想做就一定能成。 二、弱者遇到問(wèn)題先自我嚇退，強(qiáng)者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內(nèi)耗焦慮。強(qiáng)者面對(duì)機(jī)會(huì)能緊緊抓住并...
聰明的職場(chǎng)人懂得向上管理，即積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，在工作中同頻共振，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)共贏，有效進(jìn)行向上管理關(guān)鍵有兩點(diǎn)： 一、獲得領(lǐng)導(dǎo)信任。建立信任的關(guān)鍵在于主動(dòng)坦誠(chéng)溝通，工作中實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題或犯錯(cuò)時(shí)敢于承認(rèn)不足，而非遮遮掩掩報(bào)喜不報(bào)憂，如此才能建立深度信任。 二、學(xué)會(huì)向上溝通...
領(lǐng)導(dǎo)故意整人時(shí)，其內(nèi)心可能比被整者更焦慮，因?yàn)樗M(fèi)勁心思把人搞走，此時(shí)被整者應(yīng)放平心態(tài)，不妥協(xié)也不主動(dòng)離職，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(lǐng)導(dǎo)故意整自己后，不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，要冷靜下來(lái)，明確自己的目標(biāo)和底線，清楚自己是否要留下來(lái)，...
職場(chǎng)中存在 “假努力” 現(xiàn)象，很多人想得多，每天做計(jì)劃看似很忙但啥也沒(méi)干成，要拒絕職場(chǎng)假努力： 一、要找個(gè)安靜地方，閉上眼睛問(wèn)自己到底想要什么，做個(gè)大致計(jì)劃即可。很多時(shí)候在行動(dòng)前花費(fèi)過(guò)多時(shí)間思考反而影響行動(dòng)，努力不能僅停留在心里想而無(wú)行動(dòng)。 二、要先定一個(gè)未來(lái) 3...
在企業(yè)績(jī)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具，關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值認(rèn)定和薪酬加薪考評(píng)。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其商業(yè)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biāo)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機(jī)會(huì)，有些人就會(huì)選擇擺爛，看似報(bào)復(fù)老板，實(shí)則是在報(bào)復(fù)自己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到升職，可能是自身能力不夠，如果部門(mén)同事成績(jī)和業(yè)績(jī)都比自己好，那就要努力讓自己達(dá)到甚至超越他們，優(yōu)秀的人會(huì)思考如何去做而不是破罐子破摔。 當(dāng)然也可能存在外在原因，比如公司發(fā)...
因拒絕加班與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，領(lǐng)導(dǎo)辱罵，在被領(lǐng)導(dǎo)故意針對(duì)時(shí)，可參考以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)。 一、若需要這份工作，要學(xué)會(huì)隱忍并偽裝態(tài)度和想法，表面不與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為下屬已服從，才可能改變態(tài)度，否則領(lǐng)導(dǎo)可能一直針對(duì)直至下屬離開(kāi)。 二、用實(shí)力提升話語(yǔ)權(quán)。即便被針對(duì)，別急著找領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)，背地里想辦法提升業(yè)...
最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤(pán)，上次已對(duì)業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)做了闡述，但忽略了部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤(pán)。每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會(huì)影響目標(biāo)完成和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。管理者要從三個(gè)維度思考。 一、反思與上司過(guò)往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作獲取資源。 二、思考如何對(duì)下屬做好授權(quán)分工并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完...
很多職場(chǎng)人會(huì)有疑惑，自己努力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺(jué)不公平，似乎工資全由老板決定，實(shí)則不然，收入靠自己。比如同樣工作別人兩小時(shí)完成，你用八小時(shí)，看似努力實(shí)則能力不足，漲工資意味著工作對(duì)公司更有價(jià)值，所以要確保工作對(duì)公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作質(zhì)量和效率。企業(yè)常通過(guò)績(jī)...
很多人沒(méi)加薪是因?yàn)閺牟恢鲃?dòng)申請(qǐng)，要么擔(dān)心被拒，要么不自信覺(jué)得沒(méi)資格，只是被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，今天教主動(dòng)出擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表達(dá)感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊，表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感，方便后續(xù)談錢(qián)，但語(yǔ)氣要真誠(chéng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績(jī)拔高自己。梳理過(guò)去一年或半年的重大項(xiàng)目和業(yè)績(jī)，用數(shù)字...
主要內(nèi)容，引出話題，與老總交流時(shí)被問(wèn)到大學(xué)專(zhuān)業(yè)非管理卻在經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)驗(yàn)豐富且細(xì)節(jié)把控好的原因。自身經(jīng)驗(yàn)分享。 一、目標(biāo)明確。無(wú)論是作為員工還是管理干部，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)都有清晰路徑。 二、善于學(xué)習(xí)。從標(biāo)桿、同行及各個(gè)渠道學(xué)習(xí)，非常愛(ài)學(xué)習(xí)。 三、自我要求嚴(yán)格。曾作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)為副總裁寫(xiě)年度...
主要觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)的重要性，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)完成至關(guān)重要。管理側(cè)重于維持秩序按規(guī)則做事，而當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況更需要領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)力的定義及標(biāo)桿行為。定義，能夠發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。 五個(gè)標(biāo)桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)高遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝同一方...
董波浪
廖志偉
楊松超
鄒莫
王興權(quán)
嵇國(guó)光
霍振先
曾水良
馬兆林
徐全
鄭少華
曹恒山
章從大
王奇珍