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電商總監(jiān)首先要有細節(jié)才能具備戰(zhàn)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huán)境下，要解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhàn)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需大量信息才能做出合理決策，僅靠過去經(jīng)驗大概率無法落...
在職場上做好向上溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了解你的領導。清楚領導是什么樣的人以及他的想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職場中領導的想法比自己的更重要。 二、根據(jù)領導風格調整自己。若領導是急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領導是保守的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不要立即上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可，不然會接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會因沒做過、沒能力而不想做，強者則會想辦法去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想做就一定能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動與領導溝通，在工作中同頻共振，發(fā)揮各自優(yōu)勢實現(xiàn)共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于主動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上溝通...
領導故意整人時，其內心可能比被整者更焦慮，因為他要費勁心思把人搞走，此時被整者應放平心態(tài)，不妥協(xié)也不主動離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意整自己后，不要和領導發(fā)生正面沖突，要冷靜下來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來，...
職場中存在 “假努力” 現(xiàn)象，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致計劃即可。很多時候在行動前花費過多時間思考反而影響行動，努力不能僅停留在心里想而無行動。 二、要先定一個未來 3...
在企業(yè)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結果，常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其商業(yè)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態(tài)管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到升職，可能是自身能力不夠，如果部門同事成績和業(yè)績都比自己好，那就要努力讓自己達到甚至超越他們，優(yōu)秀的人會思考如何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司發(fā)...
因拒絕加班與領導發(fā)生爭執(zhí)，領導辱罵，在被領導故意針對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tài)度和想法，表面不與領導對抗，讓領導認為下屬已服從，才可能改變態(tài)度，否則領導可能一直針對直至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對，別急著找領導對質，背地里想辦法提升業(yè)...
最近在幫助企業(yè)做年度總結復盤，上次已對業(yè)績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領導力和管理能力的自我復盤。每個人的領導力和管理能力會影響目標完成和團隊協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作獲取資源。 二、思考如何對下屬做好授權分工并激勵團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工作別人兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工資意味著工作對公司更有價值，所以要確保工作對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工作質量和效率。企業(yè)常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等領導發(fā)現(xiàn)，今天教主動出擊談薪的方法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感，方便后續(xù)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或半年的重大項目和業(yè)績，用數(shù)字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大學專業(yè)非管理卻在經(jīng)營管理上經(jīng)驗豐富且細節(jié)把控好的原因。自身經(jīng)驗分享。 一、目標明確。無論是作為員工還是管理干部，個人發(fā)展目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監(jiān)為副總裁寫年度...
主要觀點，領導力對業(yè)績的重要性，團隊領導人的領導力對業(yè)績完成至關重要。管理側重于維持秩序按規(guī)則做事，而當下經(jīng)營狀況更需要領導力來帶領團隊。 領導力的定義及標桿行為。定義，能夠發(fā)動團隊挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方...
王鑒
劉衛(wèi)平 
陳景華
白建華
吳洪剛
楊小松
吳湘洪
韓國凱
單蘭勇 
張見明
彭于壽
何鮮
彭奎
崔建中