從2017年國慶節(jié)我寫《精益智能制造》一書開始，再加上工作較忙，近半年時(shí)間很少寫文章和大家分享。寫書是為了和讀者們更系統(tǒng)的分享有價(jià)值的知識，也是一個(gè)漫長而且需要投入大量精力的過程。由于《精益智能制造》是我工作實(shí)踐的總結(jié)，里面有大量的實(shí)戰(zhàn)案例，因此寫作起來也非常順暢，每個(gè)小時(shí)可以寫1500字左右。從動筆到完稿，總共持續(xù)了3個(gè)月時(shí)間，3個(gè)月里面大部分時(shí)間在出差，寫書就填滿了其它所有的時(shí)間空擋。初稿寫完后，改稿又是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，工作量完全不低于重寫一本書，前后自己總共改了三遍：第一遍完善部分新的有價(jià)值的內(nèi)容，讓全書更完整；第二遍對整書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充和刪減，總共刪除了20000多字；第三遍主要是檢查錯(cuò)別字，進(jìn)行校正。每一遍改稿基本上都需要2-3周時(shí)間，而且注意力需要更加集中。再加上根據(jù)機(jī)工出版社王副總編和佘編輯的建議和校正，又對部分內(nèi)容做了修正，這樣算下來總共改了四遍，前后總共花了整整半年時(shí)間?，F(xiàn)在書稿進(jìn)入出版社排版階段，即將要和讀者們見面了，因此我又有了寫點(diǎn)東西的時(shí)間。

那么我為什么要在這個(gè)時(shí)間選擇寫《精益智能制造》這本書呢？

主要原因是過去幾年中國智能制造實(shí)踐有太多的誤區(qū)，走了太多彎路。其中之一是由于中國制造業(yè)基礎(chǔ)較差、自動化程度偏低，機(jī)器換人非常熱，很多公司甚至就把機(jī)器換人等同于智能制造，不管有沒有用，先把機(jī)器人買回來再說?？墒堑葯C(jī)器人買回來后，發(fā)現(xiàn)根本用不起來，結(jié)果機(jī)器人一直閑置在現(xiàn)場，導(dǎo)致企業(yè)增本降效。這種“增本降效”現(xiàn)象在國內(nèi)企業(yè)非常普遍，嚴(yán)重制約了中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和速度。究其原因主要是缺乏理論和實(shí)踐的指導(dǎo)，那么中國制造業(yè)到底該如何“降本增效”升級轉(zhuǎn)型呢？社會各界一直在積極探討：有主張學(xué)習(xí)德國工業(yè)4.0的，也有主張借鑒*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的，這個(gè)問題一直討論到現(xiàn)在也還沒有定論，這也是我寫《精益智能制造》的動力和意義所在。

本人認(rèn)為：中國制造業(yè)要降本增效升級轉(zhuǎn)型，必須要基于中國當(dāng)前基本國情，當(dāng)前中國制造業(yè)的基本國情就是工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0并存。主要以工業(yè)2.0為主，工業(yè)1.0為輔，工業(yè)3.0的企業(yè)數(shù)量最少，不到總量的10%。而反觀德國和*，制造業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)3.0。因此德國和*是在工業(yè)3.0的基礎(chǔ)上探索工業(yè)4.0的道路，而中國則是在工業(yè)1.0和工業(yè)2.0的基礎(chǔ)上探索工業(yè)4.0的道路，有本質(zhì)上的差別。這也決定了不論是德國工業(yè)4.0還是*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都不太適合中國，中國要走自己的道路。

過去十多年間，我先是從事制造業(yè)的精益管理工作，從富士康到江森自控，再到博世，經(jīng)歷了當(dāng)今世界三種最有代表性的企業(yè)文化：富士康是典型的臺日文化、江森自控是*文化，博世是典型的德國文化。在這三家企業(yè)里工作，得以深刻體會精益管理是如何在不同文化的企業(yè)中落地生根的。特別是在博世工作期間，運(yùn)用精益管理的知識和經(jīng)驗(yàn)幫助供應(yīng)鏈上的核心供應(yīng)商提升企業(yè)整體水平，從企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營管理一直到日常工作，共為100多家供應(yīng)商提供了項(xiàng)目落地輔導(dǎo)，在此過程中得以深刻了解中國制造業(yè)的現(xiàn)狀、問題和需求。另外從2013年博世引領(lǐng)德國工業(yè)4.0革命開始，我有機(jī)會系統(tǒng)了解博世工業(yè)4.0是如何在公司內(nèi)部落地實(shí)施的，也開始將博世的工業(yè)4.0實(shí)踐應(yīng)用到供應(yīng)商，幫助供應(yīng)商升級換型。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)中國制造業(yè)需要的是用精益管理來降本增效，和用工業(yè)4.0技術(shù)來升級轉(zhuǎn)型，于是我將精益管理和工業(yè)4.0（智能制造）結(jié)合起來，提出了“精益智能制造”理論體系，用以幫助中國制造業(yè)實(shí)現(xiàn)“降本增效、升級轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)。精益管理是對管理流程和制造流程進(jìn)行整體優(yōu)化，是軟的方面，可以稱之為神；智能制造是對生產(chǎn)要素和信息系統(tǒng)的智能化改造，是硬的方面，可以稱之為形。在此輪制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型大潮中，軟硬結(jié)合，有神有形，才能事半功倍，以上是《精益智能制造》的實(shí)踐來源。

另外，在寫作過程中，我將過去實(shí)踐精益管理和智能制造項(xiàng)目的具體心得和*實(shí)踐提煉成一些簡單易懂的原創(chuàng)理論和模型：如蘋果理論、精益管理“大四元”模型、三次元?jiǎng)?chuàng)新理論、精益人才“修己五式”、精益智能制造理論、縱橫向端到端數(shù)字網(wǎng)絡(luò)模型、升級轉(zhuǎn)型“五支柱模型”等，這些構(gòu)成了本書的理論基礎(chǔ)。特別是精益智能制造理論，也是本書的書名，共有6大要素：“精益化、創(chuàng)新化、自動化、數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化”，企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)智能制造的過程中要系統(tǒng)的分步實(shí)施。

因此，《精益智能制造》*特色就是理論和實(shí)踐相結(jié)合，理論來自于實(shí)踐，反過來又指導(dǎo)更多的企業(yè)去實(shí)踐。另外寫作方式也是案例和理論相互貫通，以案例引出理論和理論指導(dǎo)實(shí)踐的方式進(jìn)行，既關(guān)注理論的高度，也考慮具體實(shí)踐的深度。

目前第四次工業(yè)革命剛剛開啟，未來將進(jìn)入智能化時(shí)代，在這次大的社會變革中中國有機(jī)會換道超車。2017年中共十九大報(bào)告上，關(guān)于未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，*總書記指出：

• 中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新。
• 必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。
• 加快建設(shè)創(chuàng)新型國家。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究；加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究；加強(qiáng)國家創(chuàng)新體系建設(shè)；深化科技體制改革；倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用。

*總書記關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展闡述，概括起來就是精益智能制造的核心內(nèi)容“精益化、創(chuàng)新化、自動化、數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化”。精益智能制造是被實(shí)踐證實(shí)的符合中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的有效路徑，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始踐行精益智能制造。未來在精益智能制造理論體系的引導(dǎo)下，希望越來越多的企業(yè)盡快盡早升級轉(zhuǎn)型成功，中國制造強(qiáng)國的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，中華民族偉大復(fù)興早日到來。