都說90后員工難管理,請問是90后太任性還是領(lǐng)導(dǎo)方式太過時?
導(dǎo)致職場戰(zhàn)斗的指揮官們陷入指揮失靈的真正原因是什么?是職場代溝?管理知識落伍?還是對牛彈琴的價值觀不同頻?
重要提醒:本文中的70、80、90不是指生理年齡,也不是心理年齡,而是(???)年齡。
看完本文后,你將知曉以上問題及上面括號中的答案,更重要的是,這個答案可以讓你實(shí)現(xiàn)在不同年齡段里,管理的更加游刃有余、得心應(yīng)手。歡迎“企業(yè)交流群”探討交流(t76956865)
隨著90后的隊伍大批登臺亮相之后,職場上逐漸形成了70、80、90混搭的團(tuán)隊。
你需要剖析這三種人,各自都以什么為中心和當(dāng)下他們分別又處在什么樣的狀態(tài)及階段?。?!
70后以長遠(yuǎn)目標(biāo)為中心,為了追求成功,為了生活有意義而奮斗,可以犧牲當(dāng)下的快樂,在心中默默描繪美好明天的藍(lán)圖,忍著吧,總有一天會更美好。
70后的拼搏精神,加上當(dāng)時還算踏實(shí)的社會環(huán)境土壤的養(yǎng)分,大多數(shù)70后都謀求了一定的社會地位和資源,比上不足比下有余。
80后以自我為中心,享受生活,追求活在當(dāng)下,他們本是自由享樂的代名詞,但社會現(xiàn)實(shí)又將向往火星的他們牢牢吸引在地球表面,在理想和現(xiàn)實(shí)之間徘徊。
90后不知道以什么為中心,也不明確追求什么,更不知道明天會是什么樣的。活蹦亂跳地活在地球表面,但思維早就逃離了地球引力,處于“虛無境界”的90后,更加重視自己某一時刻的感受,不必為了更好的明天而虛度美好的今天。
70后已步入人生的穩(wěn)定階段,他們是最“忙碌”的一群人,勇敢地扛起“責(zé)任”的大旗,同時在他們眼里人生平淡,但也難免焦慮。
80后正處于人生的而“立”之年,他們忙著打拼事業(yè)、組建家庭,他們的詞典里只有一個詞“奮斗”。
90后是當(dāng)下最鮮活的一股生命力,最能代表他們的詞是“成長”,然而年輕的他們在成長的道路上難免迷茫,他們覺得孤獨(dú),但也尋求改變。
一群“忙碌”的人指揮一群“奮斗”的人去管理一群“成長”的人,這是當(dāng)前職場上的主流??墒?,職場戰(zhàn)斗的指揮官們陷入了“迷茫”,因?yàn)橹笓]失靈了。
之前從老一輩身上學(xué)到的東西作用于90后時,基本啞火,搞得夾在中間的80后也不知所措,怨聲載道。
場景一:
80后:領(lǐng)導(dǎo),部門又有3個90后不辭而別了。
70后:這幫小孩真不靠譜。
90后:#%……**(……%
旁白:對90后的日常管理中,要能促膝談心,不能用制度規(guī)定去約束,找到90后的事業(yè)興趣所在,并激發(fā)他們。
場景二:
80后:部門的90后上周請假了,本周又要請假一天。
70后:不批準(zhǔn)!
90后:(*&……%
旁白:你知道員工為什么要請假嗎?不知道的情況下就“不批準(zhǔn)”?
場景三:
70后:部門要招聘一些能吃苦、有敬業(yè)精神的新員工。
80后:上周面試通過的幾個90后都不能吃苦,不來了。
90后:*&……%%*&)))
旁白:這都啥年代了,還要吃什么苦???工作有勁有奔頭自然就有敬業(yè)精神,工作有搞頭自然就能吃苦啊。
場景四:
80后:上次安排給幾個90后的工作,他們都不按照我們規(guī)定的工作程序工作,打亂了工作計劃。
70后:公司工作手冊上的流程很清楚了,為什么不遵守?
90后:(**&……&)(…………
旁白:工作目標(biāo)、規(guī)則確定的情況下,還要按照老黃歷干活?“價值創(chuàng)造”才是更值得肯定的工作模式。
《時代周刊》曾經(jīng)引用過一位中年作家的話說“經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)們長輩們都表示,在他們的一生中從未遇到過像眼前的這代年輕人一樣,自私、無禮和只會享樂。”
注意,這句話不是今天說的,而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年過去了,一代又一代的人都認(rèn)為下一代的年輕人不如自己,可是社會發(fā)展已經(jīng)證明,一代確比一代強(qiáng)。
社會是發(fā)展的、進(jìn)步的,怨聲載道無益。只有找到鑰匙,才能開啟新生代生產(chǎn)力之門。
1、權(quán)力心態(tài)清零
在面對新生代管理時,很多管理者拋出了“管理知識無用論”,認(rèn)為用之前的管理方法管90后,管理知識被證明已經(jīng)不適用了。
其實(shí),那只是“你的管理知識落伍了”、“你的靈活變通能力落伍了”。唯有管理者權(quán)力心態(tài)清零,才能重生。
鷹是壽命最長的鳥,當(dāng)它活到四十歲時,喙、爪子、羽毛都已經(jīng)老化,這時它必須飛到懸崖上,用巖石把喙敲掉,讓新的喙長出來,把指甲拔掉,讓新的爪子長出來,把羽毛拔掉,讓新的羽毛長出來,五個月以后才可以重新飛翔,這樣它可以再活三十年。
70后已經(jīng)四十歲了,該自虐式重生了。
80后也該為再一次的翱翔做新的準(zhǔn)備了。
2、融入新生代
自虐式重生,將自己的管理心態(tài)清零。跳出自己的框架去理解新世界,才能融入新世界。
融入新生代的世界觀。去了解他們對生活工作的看法、對金錢的看法、對權(quán)力的看法。
融入新生代的生活中。去了解他們的興趣、愛好,用情感融入到他們的生活中去。
不同時代、不同社會背景下成長的人,價值觀、對待生活的看法,差異必然存在,只有對價值觀、生活觀有了解之后,才能更好相處,相處得當(dāng)了才能管理得當(dāng)。
3、管理方法還是有用的
用老黃歷管理新生代,會產(chǎn)生出“管理無用論”的念頭。
隨著職場晉升的步伐,組織中提拔了很多人,在從業(yè)務(wù)崗位到管理崗位的轉(zhuǎn)變中缺少管理知識的提升,很多人本身對“管理”就缺少學(xué)習(xí)和實(shí)踐,
而是用“老黃歷”、“土方子”做管理,導(dǎo)致遇到棘手問題、遇到不聽話的下屬,就觸手無策拋出“管理無用論”,習(xí)慣性地從“外部”找原因。
其實(shí),管理方法的效能邊界還是有效的,并不會失效于90后。
各種管理方法的使用,一直遵循幾點(diǎn),從未改變:
首先,要對管理方法本身了解透徹。拒絕一知半解的生搬硬套,多讀幾本管理書籍、多掌握幾種管理方法,讓自己的管理知識與管理位置匹配起來,避免職位上升與管理知識貧瘠的矛盾出現(xiàn)。
其次,要對管理方法的使用靈活變通。管理知識體系完善了、知識學(xué)習(xí)透徹了,就能靈活變通地使用,讓理論和實(shí)踐相結(jié)合,并經(jīng)常梳理,避免知識與應(yīng)用脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
再次,要對管理對象加深研究。對90后人員的了解、對新生代人員的融入,能讓管理者換位思考,從而設(shè)計管理實(shí)踐,避免管理實(shí)踐與被管理對象不適宜的現(xiàn)象出現(xiàn)。
90后不容易管理,要改變的是我們70后、80后。
同時,90后也要與70、80后多融洽,積極展示“被管理”的狀態(tài),在沒有實(shí)力形成自己的規(guī)則之前,遵守現(xiàn)有的規(guī)則,不要拗、不要逃。
只要思維上融洽了,哪有什么職場代溝?
文章看完了,請問90后員工難管理,是90后太任性還是領(lǐng)導(dǎo)方式太過時?
導(dǎo)致職場戰(zhàn)斗的指揮官們陷入指揮失靈的真正原因是什么?是職場代溝?管理知識落伍?還是對牛彈琴的價值觀不同頻?
本文中的70、80、90不是指生理年齡,也不是心理年齡,而是( )年齡。
你得出答案了嗎?同時目前你正處于哪一“年齡“階段呢?
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