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老板修煉秘籍之一:分權要有前提

發(fā)布時間:2021-10-13 08:51:19
 
講師:徐盛燈 瀏覽次數(shù):2350
 現(xiàn)在幾乎所有的管理學家都在強調企業(yè)老板“分權”的重要性,道理很簡單,如果分權,老板就是累死也干不大。分錢分權本就是組織發(fā)展的必然規(guī)律。 還有很多職業(yè)經(jīng)理人,也都在抱怨說民營企業(yè)的老板舍得分錢,但不舍得分權,把企

現(xiàn)在幾乎所有的管理學家都在強調企業(yè)老板“分權”的重要性,道理很簡單,如果分權,老板就是累死也干不大。分錢分權本就是組織發(fā)展的必然規(guī)律。

還有很多職業(yè)經(jīng)理人,也都在抱怨說民營企業(yè)的老板舍得分錢,但不舍得分權,把企業(yè)經(jīng)營管理的那個權力看得太重,不舍得把權力交出來。你看劉邦為什么能夠做開漢朝做皇帝,就是因為他劉邦舍得分權給別人啊。項羽為什么會失敗,因為他把刻好的令印放在手里磨平了也不舍得給下屬,太小氣。

小男人不可一日無錢,大丈夫不可以一日無權。權力不管對男人還是女人,都具有非常大的吸引力。所以,分權是一個大問題。

1.帶隊伍,做企業(yè),不能不分權。但是,老板給下屬分權光是“舍得”就行了嗎?

要知道,權力的內涵是責任,如果你不清楚、不背負這個責任的話,那你也是享受不了這個權力、權位帶來的利益的。這就像是古代打江山,文臣武將為什么可以做大官,還不是因為他們能立下功勞,對皇帝、朝廷有用。

1987年,任正非創(chuàng)建華為,他一開始就很舍得放權給下屬,創(chuàng)業(yè)階段的老華為人都知道老板是個“甩手掌柜”,而且任正非也大方,對于人才,要錢給錢,要權給權,另外還會給股份,這在那個年代的民營企業(yè)中,是*的異類。任正非說,通過自己過去的人生感悟,他領悟到要與眾人“分享利益,分擔責任”??墒牵握巧岬梅艡嗍且换厥?,可他放權、分權給誰是另一回事,這是有講究的。

2、“只要有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人,分權才有了基礎,沒有這樣的基礎,權力分下去就會亂。”

任正非表示,讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖?;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動力。

英雄跟領袖不一樣,領袖可以是英雄,但英雄未必能做領袖,因為個人欲望和組織目標是不一樣的。

沒有分權的基礎,權力分下去就會亂,這是由于個人欲望和組織目標的混淆。要注意任正非分權的前置條件啊,分權的基礎是“同道中人”,是“對組織目標有強烈的責任心和使命感”的人,所謂屁股決定腦袋,沒有背叛自己利益立場的群體,老板可以分權,但前提是接受這個權力的人必須是跟老板的立場一致。

也就是說,老板是企業(yè)的主人,只有認為自己是企業(yè)主人的人才可以分權給他,現(xiàn)在企業(yè)為什么強調文化價值觀,就是因為它凝聚了基于利益立場的權力一致性。

當然,你也可以理解為忠誠,但下屬是對你忠誠還是對企業(yè)忠誠,兩者的性質還是不一樣的。

3、在職場上奮斗的人大概都遇到過這樣的情況,老板身邊往往有幾個“忠臣”,他們想老板所想,急老板所急,看起來對老板是忠心不二。但企業(yè)一旦遇到困難,老板身邊最先跑掉的就是這些人。

所以任正非說員工要真正認為自己是企業(yè)的主人,這句話是很有內涵的,老板看著很簡單,可往往就是在這里出問題。在很多老板心里,下屬必須是忠誠于自己,我給你飯碗,你給我忠誠,這是很簡單的道理??涩F(xiàn)代不是古代啊,不是君君臣臣那一套了,如果任正非是這么個邏輯,那他退休后華為怎么辦?

當年董明珠跑到珠海打工,一步一步當上管理者,有次她因為某部門的干部工作不力降了她的工資,老板就給董明珠說這樣不對。董明珠就跟老板說:我要是權力夠大,就開除他了。不是我跟你過不不去,是他和你過不去,我維護企業(yè)的利益,就是維護你的利益。不是每一個老板都認可她這個說法的。

4、實際上,老板分權如果按照“忠誠”與否的原則,那還是因為不舍得分權。這也不是說你非得找董明珠這樣的下屬,那樣的人你也很難駕馭是吧?

我們還是要學習任正非和華為,一方面是利益上的捆綁,一方面是價值觀上的理想一致,前者好辦,后者也不復雜。所謂日久見人心,只要多觀察多磨練,可以委以重任的骨干就會冒出來。這樣既避免了一朝天子一朝臣的權力變動對組織的傷害,也保證了事業(yè)的連續(xù)性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這才是大格局的做法。

記住,權力就是共識,根源是眾人、集體的承認和認可。不是說一個人坐在那個位置上就自動能使用這個權力,要知道,就是在古代,君弱臣強也會“彼可取而代之”,現(xiàn)代的企業(yè)組織對權力的要求會更高。哪怕是小公司,老板也必須讓自己配得上這個權位、權力才行。員工承認你才是老板,員工如果不承認,那他們就會開除你,現(xiàn)在的年輕人可不一般啊。

雖然如此,在分權的過程中也不能保證每個人都可靠,英明如任正非也有看走眼被騙的時候,但是,“我認為我們不能因噎廢食,我們必須繼續(xù)把權力和責任都放下去,同時加強干部的挑選,就是將選擇優(yōu)秀的干部制度化。對一些利用了權力和機會表現(xiàn)不好,干得不好的干部我們要予以制約和淘汰。”還是要用事實和結果說話,大浪淘沙,優(yōu)勝劣汰,是金子總會發(fā)光的。



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徐盛燈
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