掌握這六個步驟，你公司的執(zhí)行力至少提升十倍以上。

1、明確目標(biāo)，要清晰告訴你的員工目標(biāo)是什么，你們要達成什么樣的共識。

2、責(zé)任承諾，重要的事情一定要他親口承諾，并且要簽軍令狀，用公眾承諾的方式去把它表現(xiàn)出來。

3、落實到人，在具體的行動過程中，要分配到人，具體怎么干，誰去干什么時候是一個節(jié)點，你都要把它分析的明明白白。

4、檢查反饋，員工只會做你檢查做的事，不會去做你希望讓他去做的事情，我們經(jīng)常說一句話叫檢查力，等于執(zhí)行力。執(zhí)行的力度取決于檢查的力度。

5、及時激勵，一旦取得階段性的成果，要給他一些甜頭，鼓勵他干到底，這中間也離不開什么呢？叫做過程的控制和監(jiān)督。這一點一定要做好。

6、復(fù)盤和總結(jié)，無論是否滿意，我們最后要進行一個復(fù)盤。過去這一個類別，過去這一個項目我們把它形成經(jīng)驗性東西，把它總結(jié)下來，以便以后可以操作，以后可以去推動。