權(quán)威的人在帶隊(duì)伍的過程中，有幾種必要的手段得使用，哪幾種必要的手段呢？

第一個(gè)你得有獎(jiǎng)勵(lì)的方法，

第二個(gè)你得有懲罰的方法。

第三個(gè)你得有獎(jiǎng)罰的資格。

第四個(gè)你得有專門的知識。

第五個(gè)你得道德境界，你得到位，

有獎(jiǎng)有罰，有資格，有知識，還得有人品。這五條差一條，你也帶不了隊(duì)伍。在這個(gè)里邊，我們想給大家介紹兩個(gè)獎(jiǎng)和罰的基本規(guī)律。大家發(fā)現(xiàn)你只要會(huì)獎(jiǎng)罰，連小兔子你都能訓(xùn)練他作揖，連大狗熊你都能訓(xùn)練他數(shù)數(shù)，獎(jiǎng)罰是最基本的管理手段。

第一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)的基本原則叫放禮花原則。大家看禮花什么樣，首先放的越高越漂亮，這叫拔高原則。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人的時(shí)候，一定要拔高，講高一點(diǎn)，講大一點(diǎn)，講遠(yuǎn)一點(diǎn)，拔高原則。

第二個(gè)，放禮花的時(shí)候，你周圍的觀眾越多，這禮花對你的震撼就越大，這就叫觀眾原則。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候不能一對一，現(xiàn)場人越多，本人受感動(dòng)，群眾受教育。這個(gè)管理措施震撼力越強(qiáng)，所以叫觀眾原則。

第三個(gè)，漆黑的夜空放了一花他才好看，這叫對比原則。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人的時(shí)候，一定要鼓勵(lì)他的先進(jìn)行為。同時(shí)講落后行為，通過落后行為對比他先進(jìn)。

接著講罰，罰的方法是什么呢？叫熱爐效應(yīng)懲罰就像一個(gè)爐子，誰違章了要燙誰的手。爐子燙人有幾個(gè)基本規(guī)則，

第一個(gè)，誰摸燙誰，不管什么人，只要摸就燙，這叫公平原則。不能說你是領(lǐng)導(dǎo)不燙你，對吧？你是上級不燙你，你是帥哥美女，你是有錢人，不燙你。誰摸了一下爐子，一邊摸一邊說。我爹是誰誰爐子就沒燙，那不行，一視同仁，這叫公平原則。

第二個(gè)摸了就燙，你說能不能你摸下爐子，半年之后手上有燙傷這叫及時(shí)原則，三天之內(nèi)有回音，一周有處理結(jié)果，別拖拖了就不管用了。所以及時(shí)原則。

第三個(gè)叫預(yù)警原則。我熱我得告訴大家，我熱你別摸我會(huì)燙，先預(yù)警再懲罰。假如你看著冷冰冰的摸一下，燙了你了，那就成妖精了。所以我們告訴大家，先提醒你，別犯錯(cuò)誤，等他錯(cuò)誤了你再處理。如果你沒有提醒過，沒有教育過他犯錯(cuò)誤，你上來就殺，這就是殘暴，不教而諸事為報(bào)。所以第三得預(yù)警得提醒他。

第四是相關(guān)原則。誰烤火燙誰，他不能他摸爐子，把門口站崗的淋雨，那人給燙了。叫誰收益誰擔(dān)當(dāng)，誰得好處多，誰擔(dān)責(zé)任大。我們團(tuán)隊(duì)做一個(gè)項(xiàng)目掙100萬，項(xiàng)目失敗了，你要不要擔(dān)責(zé)任？假如你領(lǐng)的是1000塊錢，你就只能擔(dān)1000塊錢的責(zé)任。他領(lǐng)50萬，他要擔(dān)50萬的責(zé)任，你不能成功了，他得好處多，失敗了，干活的人倒霉，這不行，這叫相關(guān)原則。收益和風(fēng)險(xiǎn)成正比，誰得好處，說誰擔(dān)責(zé)任大。

所以懲罰機(jī)制有這么幾個(gè)原則，第一個(gè)公平原則，第二及時(shí)原則，第三預(yù)警原則。第四相關(guān)原則掌握了獎(jiǎng)罰的方法。我們才能有一個(gè)比較好的帶隊(duì)伍的力量。