文化如何落地？有人說，文化落地就是宣傳工作，海報、視頻啦、故事分享啦，這些都對，都沒有錯。但如果CEO問我說你能否幫我做好文化落地，我只關(guān)心一件事，這件事做好了，文化肯定落地，這件事做不好，再來多少溝通宣傳高手都沒有用。這件事就是高管團隊的以身作則，身體力行，領(lǐng)導(dǎo)的行為比任何海報和故事分享都有效。因為員工只會看領(lǐng)導(dǎo)們是怎么做的，而不是聽他們是怎么說的。我給大家舉兩個真實的案例，說明領(lǐng)導(dǎo)力是怎么作用于文化落地的。

有一家公司的核心價值觀是同事就是我們的家人，他們公司的所有產(chǎn)品都是進(jìn)口的。有一年他們的進(jìn)口批文出了問題，斷貨了整整九個月，員工非常擔(dān)心自己肯定要丟飯碗了，對吧？哪有公司白白的養(yǎng)一百多個人，養(yǎng)九個月的，結(jié)果這個公司真的養(yǎng)了所有的員工，九個月。在這當(dāng)中他們一個人都沒有辭退，但是每個員工都特別積極的想辦法幫著公司申請進(jìn)口批文。同時積極的準(zhǔn)備本地的生產(chǎn)自救。當(dāng)他們最后九個月以后批文重新拿到的時候，本地的生產(chǎn)廠也已經(jīng)建好了，其實真的沒有浪費公司什么錢，去白養(yǎng)員工。但是從員工內(nèi)心的震撼來說，任何語言也無法描述。這個公司的員工可以說是我見過的最敬業(yè)的員工，他們對價值觀的認(rèn)同是刻在每個人的基因里面流淌在每個人的血液里的。

還有一家公司，他有一條核心價值觀叫信任。然而很有趣，你去看他們的內(nèi)部購買流程，每個流程要經(jīng)過五個人的審批，部門負(fù)責(zé)人管控，采購、法務(wù)再到財務(wù)付款，然后這個流程是要走兩遍的。因為第一輪批就是批了一個采購意向，第二輪才是真的發(fā)票付款要經(jīng)過十個審批步驟，如果一個月能完成，就算是很快的了。在這樣的公司里面，員工會相信墻上的價值觀信任嗎？高管們在臺上分享他們的信任的故事。臺下的員工只想趕快結(jié)束，然后去提交報銷，不然一天又沒有了。

所以真正的文化落地，最關(guān)鍵的因素就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，而且是每個領(lǐng)導(dǎo)都要做到。