還有很多人問(wèn)老師，我們員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力不是很好，氛圍不是很好，怎么辦呢？你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題看上去很抽象，因?yàn)樗鋵?shí)是什么？問(wèn)題是企業(yè)文化出問(wèn)題了，也就是說(shuō)企業(yè)文化最終的產(chǎn)物是什么？就是員工的狀態(tài)，員工的工作激情，員工的產(chǎn)出，員工的達(dá)標(biāo)率。員工對(duì)這個(gè)公司的認(rèn)同感低了，他的服從力就會(huì)低。那員工對(duì)公司的認(rèn)可度低了過(guò)后，在企業(yè)面臨抗風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就是需要扛打的時(shí)候需要一致對(duì)外解決業(yè)務(wù)和生存問(wèn)題的時(shí)候，員工是不愿意跟你同生共死的，他一定會(huì)選擇自身先保全自己先撤退先離職。那任何一個(gè)老板，我們都希望找到跟我們企業(yè)能夠共頻的員工。在企業(yè)輝煌的時(shí)候，跟著公司一起去上進(jìn)，公司到十這個(gè)階段的時(shí)候，員工能到十。

那當(dāng)企業(yè)能夠從十退到一這個(gè)階段的時(shí)候，下滑的時(shí)候，員工會(huì)不放棄，不拋棄，那有的老板自己都不能做到以身作則。人力資源部在建設(shè)制度的時(shí)候都不能做到，讓你員工感受到有溫情非常好。你憑什么要要求員工有一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，你憑什么要求員工在行為上面能夠按照我們的標(biāo)準(zhǔn)去履行他相對(duì)應(yīng)的行為呢？其實(shí)是什么出問(wèn)題了，企業(yè)文化出問(wèn)題了。那我們就要說(shuō)一下企業(yè)文化會(huì)有幾個(gè)層級(jí)。第一個(gè)層級(jí)是什么層核心精神文化層，也就是你們所謂的口號(hào)。第二個(gè)層級(jí)是什么層呢？制度層有相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。第三個(gè)層級(jí)是什么？行為層有活動(dòng)有教育有相對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿的行為，領(lǐng)導(dǎo)的行為。第四個(gè)層級(jí)是什么？就是外圍的包裹層，也就是硬文化，我給員工最好的給員工樹(shù)立行為給員工相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)。那同時(shí)呢給他一定的精神上的激勵(lì)精神文化相對(duì)應(yīng)的服從的核心的價(jià)值觀(guān)。這個(gè)員工為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力不行呢？其實(shí)應(yīng)該反省一下自己企業(yè)文化出問(wèn)題了。