店長管理管什么？如果一個店長在店鋪里邊做好店長管理的這六要素，我相信你店鋪業(yè)績一定不會差。如果說你是一個店長，或者說你是一個老板的話，接下來的內(nèi)容記得多看幾遍，對于你們門店的業(yè)績提升一定會有幫助。

1、首先作為店長，你一定要知道你的定位是什么，不僅僅你是一個管理者，更是一個服務(wù)者。所以作為店長，更重要的是如何去服務(wù)于一線員工，讓員工有更好的資源去想方法，去達成店鋪里面的目標。

2、作為店長管理的核心，那一定是針對于店鋪的檢查了。從你進店的那一刻起，就要針對于店鋪里面的櫥窗模特陳列、人員的狀態(tài)，以及我們的商品的情況，及時做到檢查。

3、店長管理的第三個核心關(guān)鍵點就是激勵。如何調(diào)動大家的積極性，比如說早單獎、晚單獎、大單獎、連帶獎，你想要抓什么就講什么獎勵的形式，有很多，比如說業(yè)績獎勵、物質(zhì)獎勵、金錢獎勵、休息獎勵等等。

4、店長管理的第四大核心要素就是溝通了。作為老板跟員工中間的橋梁，你隨時隨地都要做到上傳跟下達，讓老板跟員工，還有你隨時保持思想一致，才更容易讓店鋪里面的目標更容易的完成。

5、店長管理的第五大核心關(guān)鍵點一定是店鋪的數(shù)據(jù)分析了，隨時針對于店鋪里邊的客單價、連帶率、成交率，還有我們的top 款、滯銷款，以及我們的庫銷比會員的消費占比等等，隨時做到心中有數(shù)。店長在門店里做管理，你們一定要明白，你表面上看到的未必就是你看到的。在店鋪里邊一切都可以騙人，但是數(shù)據(jù)永遠不會騙人。

6、店長管理的第六大核心關(guān)鍵點最重要那就是需要你不斷的去學習，不斷的去提升自己，不斷的去總結(jié)跟復(fù)盤。