在企業(yè)里，采購營運(yùn)組織主要擔(dān)負(fù)的職責(zé)，主要職能部門職責(zé)具體內(nèi)容，建立采購部組織：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置，提高采購工作績效，采購計(jì)劃、管理調(diào)查和分析采購需求，進(jìn)行采購決策，編制采購計(jì)劃與采購預(yù)算，指導(dǎo)采購活動供應(yīng)商管理。根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)研、選擇評審考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案采購價(jià)格管理，建立并更新重要物資及常備物資的價(jià)格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)與價(jià)格談判，提高采購績效采購合同管理、組織合同評審簽訂采購合同，建立采購合同臺賬并分類管理監(jiān)督合同的執(zhí)行采購進(jìn)度控制。

監(jiān)督采購合同簽訂與執(zhí)行，開展采購跟單與催貨工作并進(jìn)行交期管理。嚴(yán)格控制采購進(jìn)度，確保供應(yīng)及時(shí)采購質(zhì)量?？刂?。建立采購認(rèn)證體系，對供應(yīng)商及采購物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)證，確保采購物資符合企業(yè)要求，采購成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算監(jiān)督采購詢價(jià)、議價(jià)訂購過程中的費(fèi)用使用，開展成本分析，有效控制采購成本采購績效管理。定期對部門采購作業(yè)及各采購人員進(jìn)行績效考核，并根據(jù)采購結(jié)果實(shí)施獎懲。分期采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)與問題，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高采購績效。