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管理者如何選人,三條選人標準,一定要重視

 
講師:沈丹陽 瀏覽次數(shù):2382
 分享最重要的一點收獲,嚴格選人。選人不僅包括面試,更重要的是在日常工作中怎么看一個人。首先一條原則,態(tài)度比能力更重要。不是能力不重要,而是對于我們大部分公司,大部分工作都沒有那么復雜。一個人只要有積極的態(tài)度,他很容易上手。相反,如果一個人只是有一定的能力和經(jīng)驗,態(tài)度一般,就算你安排給他很清楚的工作,

分享最重要的一點收獲,嚴格選人。選人不僅包括面試,更重要的是在日常工作中怎么看一個人。首先一條原則,態(tài)度比能力更重要。不是能力不重要,而是對于我們大部分公司,大部分工作都沒有那么復雜。一個人只要有積極的態(tài)度,他很容易上手。相反,如果一個人只是有一定的能力和經(jīng)驗,態(tài)度一般,就算你安排給他很清楚的工作,他也不一定能做的很好,你也會感受到很多很隨意的結果。那怎么判斷一個人的態(tài)度呢?三個視角,

第一,自驅(qū)力最重要。什么叫自驅(qū)力?就是你不需要給他提要求,他自己就想把這件事情做到特別好。有的時候你交給他一個工作,你并沒有說清楚標準。但是當他交給你的時候,你一定能感受到那種用心的表現(xiàn)。

第二,耐煩。很多人喜歡說耐心,但是耐心這個詞我認為并不準確。一個人在工作中,只要想往前走,就一定會接觸到很多自己不熟悉、不適應甚至不認同的事情。在這種情況下,我認為耐煩比耐心更準確。耐心往往體現(xiàn)到的是自己熟悉的,已經(jīng)掌控的工作。耐煩所體現(xiàn)的是一個人怎么去拓展自己的邊界。

第三點,小我。相對于自我而言。這些年接觸過的優(yōu)秀的人,他們身上都有一個明顯的特質(zhì),那就是不太關注自己的感受,相反,他們特別在意別人的感受。工作當中他們很關注我,為別人創(chuàng)造了什么價值。我跟別人配合的時候,別人到底怎么想,是否會讓別人舒服更高效,這些都屬于小我的表現(xiàn)。相反,你會發(fā)現(xiàn)那些能力普通的人,他們在日常工作當中最重要的一個特點就是非常在意自我的感受,不喜歡被批評得失,心特別重,很敏感,這些都是很自我的表現(xiàn)。

以上就是判斷一個人態(tài)度的三個切入點,自驅(qū)、耐煩、小我。如果一個人具備這三點品質(zhì),我認為哪怕他的能力沒有那么強,也值得培養(yǎng),而且他的進步一定會很快。相反,如果一個人不具備這三點品質(zhì),哪怕他過去的背景很光鮮,我認為也難堪大用。




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沈丹陽
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