如何判斷一個人有沒有管理潛力？當(dāng)你想選拔干部的時候，或者招聘員工判斷一個人有管理潛力的五個標(biāo)準(zhǔn)。

第一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，就是這個人在平時工作當(dāng)中，他能不能有重點(diǎn)意識，是否擅長抓重點(diǎn)做任何事情，他總能快速的看到重點(diǎn)。

第二點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是他在跟別人接觸的過程中，他是否善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，就是他總能跟更多人產(chǎn)生聯(lián)系。當(dāng)他帶團(tuán)隊的時候，什么樣的員工交給他，他基本上都能用的很好。

第三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，他能不能把一件事兒說清楚。在很多地方可能會叫概念思維或者叫抽象思維。這個對管理者布置工作任務(wù)來說非常重要。

第四點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，他做任何事情都關(guān)注實(shí)際成果，他不搞虛的。很多時候我們做了大量的工作，但是結(jié)果是什么呢？管理講閉環(huán)，閉環(huán)就是最終的這個成果，他會非常關(guān)注這一點(diǎn)。

第五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，他是否善于利用碎片化時間，他的時間管理能力怎么樣？他是否關(guān)注時間的效率。如果一個人關(guān)注時間效率，他的前景一定不會差，不管做管理還是做專家。

總結(jié)一下，就這五個點(diǎn)。第一點(diǎn)，他是否善于抓重點(diǎn)。第二點(diǎn)，他是否善于發(fā)現(xiàn)人的長處。第三點(diǎn)，他能不能把一個任務(wù)說清楚，就是復(fù)雜問題簡單化概念思維。第四點(diǎn)，他是否非常關(guān)注實(shí)際結(jié)果做事兒有閉環(huán)。第五點(diǎn)，他是否擅長利用碎片化時間，有比較強(qiáng)的時間，效率很強(qiáng)的時間意識。如果一個人具備以上這五點(diǎn)，就一定能夠成為非常優(yōu)秀的管理者。