領導把你叫到辦公室,讓你指導幾個新人做事,告訴你說,以后這樣做,你就不會那么累了,你會怎么猜測領導背后的意圖。很多人可能會多想,害怕被領導借這個機會分權(quán)。我說你先別把這個事情想那么復雜,領導讓你做這件事。當下首先應該在領導面前表現(xiàn)的要謙虛,你可以這樣回答。領導,指導談不上,一起大家相互學習,一起進步,領導讓你帶新人,其實是對你的信任,你千萬別找理由拒絕。那你的專業(yè)能力也許很突出,表現(xiàn)出色,可能在團隊管理上面存在短板,領導就想借著這個機會來鍛煉你的管理能力。
所以你就要想想怎么才能夠把新人帶好,幫助新人掌握基本的專業(yè)技能,觀察新人的這個具體工作表現(xiàn),給予他們指導。那你要掌握正確的指導方法,尤其理由要能夠讓新人理解。因為很多時候你的理解未必就是新人的理解。你不要擔心新人會未來超越自己,當然這種擔心放在單位里的任何一個老人身上,都可能會這么想。其實你本著終身學習的這種姿態(tài),如果有新人攆上來的可能性的話,也是對自己的一種督促和提升。那你這樣想這個問題,你的思維格局才會提升,職場上的才會有更大成就感。
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