做管理要有將軍趕路不追小兔的魄力，也要有追小兔的能力，這樣不是矛盾嗎？其實(shí)不然，將軍趕路不追小兔，強(qiáng)調(diào)的是管理者的系統(tǒng)思維能力和決策力，解決問題時(shí)要有提網(wǎng)面現(xiàn)點(diǎn)的規(guī)劃，構(gòu)建出由宏觀至微觀、從戰(zhàn)略至執(zhí)行的全面框架，而不是那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的粗放管理方式。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)明白，為了實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，必須保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的步伐，不被眼前的利益所迷惑，不被短期的困難所阻擋。他們知道只有堅(jiān)持不懈地朝著既定的方向前進(jìn)，才能最終達(dá)到成功的彼岸。

管理者還需要具備追小兔的能力，強(qiáng)調(diào)的是管理者的落地能力，不能是目標(biāo)定得很宏偉，卻沒有具體可行的行動(dòng)計(jì)劃，也就是要有點(diǎn)線面網(wǎng)體的落地。從具體的點(diǎn)就是細(xì)節(jié)任務(wù)出發(fā)，狠抓落實(shí)；通過線就是流程路徑的連接，形成面就是部門團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作合力；再構(gòu)建出網(wǎng)就是公司整體運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的完整性，最終支撐起整個(gè)企業(yè)就是公司整體的戰(zhàn)略和愿景的實(shí)現(xiàn)。