什么是人才策略？我在做HR的幾年時(shí)間里，一直被問到一個(gè)問題，你們公司有沒有人才？其實(shí)這個(gè)問題的核心是人才策略。人才策略是什么？簡單的說，人才策略就是一個(gè)公司對(duì)人才的管理理念、原則、關(guān)鍵舉措的主動(dòng)選擇。這里的主動(dòng)選擇，強(qiáng)調(diào)的是主動(dòng)出擊的動(dòng)作，選人優(yōu)于育人，相馬優(yōu)于賽馬。通過選人幫助公司在人才方面形成持續(xù)化的、差異化的、難以模仿的優(yōu)勢，才是人才策略的本質(zhì)。怎么樣的人才策略才是幫助一個(gè)企業(yè)獲得并保留更多更優(yōu)秀的人才呢？這里不妨問問自己五個(gè)問題。

1、是否有明確的人才管理理念，并得到員工的認(rèn)同與執(zhí)行？

2、有沒有結(jié)合自身的戰(zhàn)略意圖和外部環(huán)境因素來制定人才標(biāo)準(zhǔn)？

3、人才在任用和晉升時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層是否會(huì)根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策？

4、不適合的人才是否能夠適時(shí)離開。

5、對(duì)關(guān)鍵崗位的招聘，是否有對(duì)用人的分析畫像，使得招聘事半功倍。

如果能回答以上這些問題，可以說你所在的企業(yè)是擁有人才策略的。當(dāng)然，從現(xiàn)在開始，規(guī)劃人才策略也為時(shí)不晚。在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代里，hr 該學(xué)會(huì)通過數(shù)據(jù)化工具的力量，刻畫心儀的候選人畫像，將招聘工作事半功倍。通過數(shù)據(jù)化需求分析和診斷來改善招聘流程，使企業(yè)提升招聘效率和準(zhǔn)確率，是hr擺脫盲類低效工作的必備手段。