為確保傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購的順利轉(zhuǎn)型，必須樹立戰(zhàn)略采購理念。要賦予采購職能新的定位，在戰(zhàn)略采購模式下，采購部門已不再是一個(gè)成本部門，而是利潤部門。

1、是要樹立總成本理念，不僅僅局限于采購價(jià)格和運(yùn)輸成本，而是涵蓋了前期的研發(fā)設(shè)計(jì)、交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費(fèi)用。

2、是要樹立跨職能理念，認(rèn)識到不同的業(yè)務(wù)職能都能夠?qū)Σ少徔偝杀井a(chǎn)生影響。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)方案對最終總成本構(gòu)成了50%到60%的影響，而生產(chǎn)計(jì)劃的制定也會再次擠占采購總成本20%左右的空間。所以，采購已由單純的購買職能延伸到了集團(tuán)公司整條主價(jià)值鏈。

3、是要樹立專業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價(jià)值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用。從而制定自己的專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購部門，需要根據(jù)采購的流程進(jìn)行專業(yè)化的分工。

4、是要梳理差異化理念。以專業(yè)化的知識體系和職能分工為基礎(chǔ)，對采購內(nèi)容進(jìn)行差異化分析，詳細(xì)描述采購物資的共性與個(gè)性，對采購物資的個(gè)性分析與描述，將成為差異化采購方式的理論基礎(chǔ)。