接下來介紹的方法非常厲害，因?yàn)楸姸嘈袠I(yè)*都是這么做起來的。所以如果你想把你的品牌做到行業(yè)第一，建議你多看幾遍。

1、重新定義你的行業(yè)，當(dāng)你的行業(yè)內(nèi)有明顯的巨頭企業(yè)存在，而你的企業(yè)實(shí)力又不足以馬上抗衡時(shí)，怎么辦？很簡(jiǎn)單，細(xì)分你的行業(yè)，甚至可以重新定義一個(gè)行業(yè)。比如不要定位在服裝行業(yè)，而是定位在大尺碼的女裝行業(yè)，這樣你就能做到錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

2、在細(xì)分行業(yè)中封殺品類，也就是說在這個(gè)細(xì)分的賽道中快速占領(lǐng)用戶心智，讓其他競(jìng)爭(zhēng)者無路可走。這里需要說明一下我所講的行業(yè)，第一不是看銷售額與利潤水平，而是指第一個(gè)打入消費(fèi)者心智的品牌。因?yàn)橹灰隳艿谝粋€(gè)占領(lǐng)用戶心智，那銷售額和利潤的提升就是水到渠成的事情。比如說一提到烤鴨，我們就會(huì)想到全聚德，說到果凍就會(huì)想到喜之郎，想要打車就會(huì)想到滴滴。這些品牌就是在他們所在的行業(yè)內(nèi)，長(zhǎng)時(shí)間牢牢的占據(jù)了用戶的心智，從而成為行業(yè)的領(lǐng)先者，這就是我們所講的封殺品類。

那么如何才能做到封殺品類呢？這個(gè)需要在兩個(gè)方面做到*。第一個(gè)是抓住時(shí)間窗口，第二個(gè)是進(jìn)行飽和攻擊。一般來講，技術(shù)領(lǐng)先，商業(yè)模式創(chuàng)新具有模規(guī)模優(yōu)勢(shì)等因素，可以為你提供3到6個(gè)月左右的時(shí)間窗口，最長(zhǎng)不太會(huì)超過一年，這段時(shí)間就是你用來搶占消費(fèi)者心智的*時(shí)間。這就是雷軍所說的風(fēng)口上豬也能起飛的原因，關(guān)鍵是你能否抓住風(fēng)口。在中國第一個(gè)開創(chuàng)某種商業(yè)模式的人未必能贏，但是第一個(gè)占據(jù)消費(fèi)者心智的人才有可能笑到最后。比如個(gè)人想要買賣二手車，你會(huì)想到誰？對(duì)，是瓜子二手車。但是你知道第一個(gè)做二手車網(wǎng)絡(luò)買賣模式的是誰嗎？是人人車，但是為什么瓜子二手車更深入人心？就是因?yàn)楣献佣周囎プ×藭r(shí)間窗口，并在這段時(shí)間內(nèi)做了飽和攻擊，沒有中間商賺差價(jià)。這是當(dāng)時(shí)瓜子二手車的經(jīng)典廣告，它給消費(fèi)者帶來的是另一個(gè)全新的價(jià)值觀以及解決方案。這對(duì)消費(fèi)者而言是個(gè)有用有價(jià)值的信息，自然就容易被接受，容易被記住，從而也就能占據(jù)了消費(fèi)者的心智。所以當(dāng)時(shí)間窗口出現(xiàn)時(shí)，資本投入的收益就變得沒有那么重要了，重要的是你需要明白投資多少可以確保發(fā)展，然后就義無反顧的去做。一旦能做到品類封殺，那么你也就離行業(yè)領(lǐng)先不遠(yuǎn)了。