企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，探索期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。當(dāng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的時(shí)候，往往有不同的定位和策略，每個(gè)階段所需的人才也不同。

1、探索期的企業(yè)最重要的還是經(jīng)營(yíng)能力，首先要有一定的銷售收入，企業(yè)要活下來。在這一階段，企業(yè)的野蠻的生長(zhǎng)能力才是最重要的，這一階段的用人策略一般都是大浪淘沙，勝者為王。

2、成長(zhǎng)期的企業(yè)雖然過了生死期，但一刻也不能松懈，需要解決的最重要的問題是，如何找到快速增長(zhǎng)的模式。這一階段的用人主要是尋找那些能幫助企業(yè)搭建管理體系，沉淀業(yè)務(wù)流程的人才。公司有了業(yè)務(wù)流程與管理體系，才能跑得更快。

3、成熟期的企業(yè)不管是銷售收入還是人員數(shù)量，都上了一個(gè)新臺(tái)階。這一階段最重要的是如何高效的管理這么大的業(yè)務(wù)量與這么多的員工，這一階段的用人需要尋找有做組織建設(shè)與人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才。

4、在企業(yè)步入衰退期以前，尋找企業(yè)的第二成長(zhǎng)曲線。衰退期的企業(yè)可能已經(jīng)開始走下坡路。實(shí)際上在企業(yè)成熟期的時(shí)候，就要考慮這個(gè)問題，需要有創(chuàng)新思維的新一代的領(lǐng)導(dǎo)者。在盡量穩(wěn)定企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，調(diào)集企業(yè)的資源，發(fā)展新業(yè)務(wù)，開拓。第二，成長(zhǎng)曲線進(jìn)入到新的領(lǐng)域和產(chǎn)品創(chuàng)新來尋求新的突破。就像當(dāng)年喬布斯回到蘋果一樣，不同的發(fā)展階段的企業(yè)，用人特點(diǎn)也不同。我們?cè)谧雎殬I(yè)生涯規(guī)劃和找工作的時(shí)候，也要考慮企業(yè)的發(fā)展階段是否適合自己。如果你的選擇錯(cuò)了，很容易出現(xiàn)人和崗不匹配的情況，浪費(fèi)企業(yè)和你個(gè)人的時(shí)間，你學(xué)會(huì)了嗎？