一個(gè)門店最終要解決的是最核心的三個(gè)問題。只有把這三個(gè)問題解決了，你的團(tuán)隊(duì)才能拿到更好的結(jié)果。

第一個(gè)問題，就是團(tuán)隊(duì)的意愿度。就是團(tuán)隊(duì)愿不愿意跟著你干的問題，或者他干的是不是發(fā)自內(nèi)心的，真正的跟你一起去做的問題。實(shí)際上就是涉及到我們的分配機(jī)制的設(shè)計(jì)問題。

第二個(gè)問題，有了意愿，我們要解決的就是要給他足夠的方法。無論是內(nèi)部帶教還是外部培訓(xùn)，總之要不斷的提升訓(xùn)練他的能力。

第三個(gè)問題，有了方法之后，接下來我們要解決團(tuán)隊(duì)在管理當(dāng)中的就是他的具體的行為。他的具體行動(dòng)，他到底要做哪些事情，根據(jù)他的目標(biāo)，要制定具體的工作計(jì)劃清單，并監(jiān)督他的行為，并讓他養(yǎng)成結(jié)果的習(xí)慣。

只有把這三者都把它做好了，你的團(tuán)隊(duì)才能拿到更好的結(jié)果。