核心的崗位一定要配備A類的人才，A類人才創(chuàng)造的價值是普通員工的十倍或以上。打造企業(yè)人才供應鏈支撐業(yè)務發(fā)展是企業(yè)的一項重要戰(zhàn)略，被稱為人才戰(zhàn)略。而ceo應該把50%以上的時間都花在人才的招聘，人才的培養(yǎng)和人才體系的構(gòu)建這個事情上面。那公司應該怎么樣打造內(nèi)部企業(yè)的人才供應鏈呢？分享幾點思路。

1、引進外部商學院的課程。比如說我們公司引進過稻盛和夫的阿米巴，華為的流程管理，流量式的構(gòu)建，大數(shù)據(jù)營銷等課程。

2、公司高管給下面的人授課。15年的時候，我給下面的人做過論壇營銷。百度知道破隱藏等一些技能的培訓，后面就再也沒有做過了。其實高管授課是很容易振奮人心的，也能夠確保下面的人的想法和行動能夠按照你的想法去落地和實操。

3、就是給他的直屬領導一些激勵，讓他把他所學到的技能和方法能夠完完整整的交給下面的人，讓下面的人去實操和演練。

4、就是不惜花百萬顧問費去邀請這個領域的專家來公司進行培訓和指導。

5、就是員工之間相互進行分享。公司應該為員工創(chuàng)造一個分享的氛圍和環(huán)境。員工就目前遇到的一些共性的問題進行討論，讓一些好的方法和一些技能得到傳播和運用，這個是非常有必要的。之前我就在我們的部門弄了一個分享的機制，只要有員工愿意分享他的一些方法論或者一些成功的案例，就可以獲得200到600元的一個激勵，我覺得這個方案真的是非常好。

6、就是學以致用。不管你是從外部還是從內(nèi)部學到的一些方法論或者一些經(jīng)驗，結(jié)合目前的一些現(xiàn)狀。然后分析出一些方案找到一個突破口，然后多操多練，最后不停的去迭代。所以，只有與優(yōu)秀的人共事，你才會更省時、省力和省心。所以，企業(yè)應該把人才戰(zhàn)略列為公司的一項重要戰(zhàn)略，而且是S級的戰(zhàn)略。