一家門店無論是單店還是連鎖店，要想長久的發(fā)展，必須做好企業(yè)的策劃。企業(yè)的策劃一般要做好以下四件事情。

第一個策劃，如何選擇你的銷售平臺。無論是線上和線下，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)的平臺已經(jīng)非常的便捷了，可以去掛上你的連接和你的支付平臺，去宣傳你的企業(yè)線上。我們要學會去公關，找到周邊的資源，去進行有效的開發(fā)。所以銷售平臺的選擇要結合自己的門店的規(guī)模和實際情況和能力情況進行有效的匹配。

第二個策劃，產(chǎn)品的策劃。發(fā)現(xiàn)很多的門店并沒有把所有的產(chǎn)品進行分檔歸類，然后結合客戶的需求進行匹配。所以產(chǎn)品采購當中我們要設計引流款產(chǎn)品，要設計我們的活動款產(chǎn)品，還要設計利潤款產(chǎn)品和品牌款產(chǎn)品。在設計品產(chǎn)品之間，我們要設計我們的產(chǎn)品組合和打包的促銷方案。

第三個策劃，定位策劃。一家企業(yè)無論是擅長種植還是擅長正畸，必須要有一個品類的定位，讓客戶看到你這家門店的時候，他就等于你種植專家還是矯正專家，還是歐亞專家。當你在你的線上和線下宣傳，聚焦這個數(shù)字化種植，類似于這樣的代名詞的時候，客戶就會形成一種腦袋的記憶。知道你的優(yōu)勢在哪里，并不是推廣所有的產(chǎn)品才能展現(xiàn)的優(yōu)勢。而是越聚焦，越切割市場，你才能夠讓客戶形成很強烈的認知，形成門店的競爭力。

第四個策劃，企業(yè)策劃。企業(yè)策劃當中，我們要考慮在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們是靠合伙人的融資。但是在發(fā)展期，當企業(yè)有一定的規(guī)模，想在做大的時候，必須要學會內(nèi)部融資。就是做內(nèi)部員工、優(yōu)秀骨干的股權融資，讓他們成為你的合伙人。當企業(yè)有十家二十家連鎖店的時候，這個時候也要考慮的是風險投資的資金引進，引進外部的資金來助力你的門店發(fā)展。當企業(yè)要做更上層的資本運作，就要做PE，做IPO整體的運作，這就是企業(yè)策劃。

以上四個策劃。對于中小門店來說，要有效的一步一步的去把我們每一個策劃的要點把它落實到位。在策劃這個環(huán)節(jié)當中，要考核的指標是我們的門店。

第一個，產(chǎn)品種類和每一個種類的套餐是什么？

第二個，打包產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的打包方案和促銷政策是什么？

第三個，總結出來，門店所有產(chǎn)品的優(yōu)勢價值清單，讓客戶一看就明白，團隊一講就清楚了這樣的一些價值清單。