門(mén)店干部的分股，建議股份要逐步的去增加，也就是最好不要一步到位，除非這個(gè)人一定確定他是很不錯(cuò)的，一步到位是可以的。如果是提拔起來(lái)這些干部，盡量不要一步到位。

第一個(gè)，因?yàn)橐徊降轿坏墓煞莺苋菀装讶俗兊冒惨萘?，所以他起不到股?quán)激勵(lì)的真正的作用。

第二個(gè)，原則上做一家單店，核心的干部股權(quán)一共加起來(lái)最好不要超過(guò)40%。這是作為門(mén)店老板的一個(gè)建議。店長(zhǎng)一般分股的比例是在15%，門(mén)店的經(jīng)理大概是在5%。技術(shù)總監(jiān)一般是在10%，還有高業(yè)績(jī)的員工，就是有一些員工他的業(yè)績(jī)特別的好的，可以給一個(gè)5%左右。所以總共加起來(lái)一共是35%左右。

所以作為門(mén)店老板。大概作為單店，就是要占到65%到70%，相對(duì)老板就可以脫身的一種搞法。因?yàn)閱蔚暌话憷习逭脊纱蟾啪褪?0%，不能低于60%這樣一個(gè)比例。因?yàn)橐患业旯煞莶皇钦级嗌俚膯?wèn)題，是誰(shuí)能夠承擔(dān)多大的責(zé)任的問(wèn)題。你承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)跟責(zé)任，作為老板就應(yīng)該占大股。提拔起來(lái)，成長(zhǎng)起來(lái)的這些干部的股份，要逐步的去增加，先給你10%。第二年做到一定的目標(biāo)結(jié)果，再給兌現(xiàn)5%。第三年再做到什么樣的結(jié)果，再給兌現(xiàn)5%，最起碼能保證在三年的時(shí)間是有動(dòng)力的。比如第四年怎么辦呢？第四年就可以把他叫出去，重新開(kāi)一家新店。那在這個(gè)地方，三年的時(shí)間，基本上干部的激情已經(jīng)用的差不多了。他需要再換一個(gè)新的環(huán)境去開(kāi)分店。