門店自盈利系統(tǒng)組織指揮原則是什么。就是公司管總、戰(zhàn)隊主戰(zhàn)、部門組建就是門店的高層老板，負責整個運營信息化技術(shù)的整個賦能和支持。而部門組建組建的意思就是部門的專業(yè)人才，比如醫(yī)療院長，醫(yī)療護士長，客戶經(jīng)理，他們負責部門內(nèi)的專業(yè)人才的選拔、培訓以及考核訓練。這個戰(zhàn)隊主戰(zhàn)就是醫(yī)生、護士和客服，形成一個混合的陣型，多功能的三角陣型團隊。

然后協(xié)同去給客戶進行一個標準化流程的體驗，然后對接成交客戶。這是門店組織未來的發(fā)展趨勢，一定要簡化中間層級積壓官僚扁平化運行。通過這種自組織的多部門聯(lián)合作戰(zhàn)的這種方式，建立一個自然的符合人性的，然后不予更多干涉管理的一種管理模式。讓來自一線的醫(yī)生、護理和客服，能夠?qū)崿F(xiàn)自下而上的暢通無阻的傳導，這樣就大大的降低了過去的這種部門的壁壘，增加內(nèi)耗，然后對公司的發(fā)展造成了很大的傷害。