作為一個(gè)門(mén)店的店長(zhǎng)，他主要的工作職責(zé)有哪些？門(mén)店店長(zhǎng)主要工作職責(zé)的話(huà)這就比較多了，我們簡(jiǎn)單說(shuō)幾條。

1、是對(duì)于目標(biāo)的管理，就是說(shuō)我們門(mén)店的店長(zhǎng)是目標(biāo)的一個(gè)制定者加目標(biāo)的一個(gè)執(zhí)行者。如果說(shuō)沒(méi)有目標(biāo)，不存在目標(biāo)的情況下，沒(méi)有清晰目標(biāo)情況下，那我們這個(gè)店長(zhǎng)做起來(lái)就是缺了一條主線(xiàn)，給目標(biāo)設(shè)立一條主線(xiàn)。

2、就是我們叫會(huì)員管理，會(huì)員管理我們?cè)诠芾黹T(mén)店的過(guò)程中，會(huì)員相當(dāng)于是我們的客戶(hù)，也就是這個(gè)叫客戶(hù)管理。如果說(shuō)我們對(duì)于我們的客戶(hù)沒(méi)有清晰的管理流程的話(huà)，都不知道為誰(shuí)在服務(wù)了。所以我們要知道會(huì)員的具體情況或者要基本情況要了解，然后怎么去服務(wù)會(huì)員，會(huì)員的課程怎么安排。這個(gè)地方是我們店長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)的一個(gè)事情，因?yàn)檫@屬于產(chǎn)品類(lèi)的一個(gè)管理。

3、還有一個(gè)是員工的培養(yǎng)，每一個(gè)級(jí)別或者每個(gè)崗位的員工，我們都應(yīng)該給他們以相應(yīng)的制度，還有流程，還有標(biāo)準(zhǔn)，還有工具，還有技能這幾條的一個(gè)培訓(xùn)。這樣做的目的是為了保證我們團(tuán)隊(duì)里邊是持續(xù)的有人才的儲(chǔ)備，方便我們可以有更大的發(fā)展。

4、是教學(xué)監(jiān)督，教學(xué)監(jiān)督這個(gè)主要的對(duì)象是老師，我們?nèi)绾伍_(kāi)發(fā)好這門(mén)課程，如何讓會(huì)員能夠滿(mǎn)意，這個(gè)都跟教學(xué)監(jiān)督有密不可分的關(guān)系。