為什么精準(zhǔn)分錢這么難？企業(yè)管理最難的工作是如何分錢，錢分好了一大半的管理問題就解決了?，F(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是錢分了，但很少有的企業(yè)老板拍著胸脯說，我們錢分好了，那為什么精準(zhǔn)分錢這么難呢？覺得因為分錢涉及到三個關(guān)鍵的維度，戰(zhàn)略、技術(shù)和人性。

第一個關(guān)鍵維度，是戰(zhàn)略。分錢的本質(zhì)是通過精準(zhǔn)有效的分錢的方案，引導(dǎo)和激發(fā)員工正確的行為，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)。所以分錢的設(shè)計的源頭一定是對戰(zhàn)略的理解和拆解，而戰(zhàn)略實現(xiàn)需要不同團隊做出怎樣的行為，怎樣的分錢政策能夠牽引這樣的行為。比如戰(zhàn)略是提升新產(chǎn)品的市場占有率，那應(yīng)該制定怎樣的風(fēng)險方案，才能牽引研發(fā)人員更快更好的開發(fā)產(chǎn)品，銷售人員更廣更多的銷售產(chǎn)品。

第二個關(guān)鍵維度，是技術(shù)。如何設(shè)計分錢的機制和方案，有很多需要掌握的技術(shù)、工具和方法，但底層的核心就是三大體系。崗位管理體系、人才管理體系和績效管理體系。因為企業(yè)組織最重要的風(fēng)險的因素就是基于崗位的責(zé)任價值，人員的能力匹配和績效結(jié)果產(chǎn)出這三個部分。

第三個關(guān)鍵維度，是人性。在分錢方案中給多少錢是一方面的問題。但是更復(fù)雜的問題是以什么樣的結(jié)構(gòu)和名義給，什么時間點給，怎么確定，給他多還是給他少，我覺得已經(jīng)給的很多了，但他還是嫌少等等。這些就涉及到人性的問題。

所以關(guān)于如何分好錢，如何精準(zhǔn)分錢，*沒有一個包治百病的藥方。每個成功設(shè)計的分錢方案的背后，都是科學(xué)的邏輯與方法和藝術(shù)的場景與人性的精妙設(shè)計和艱難的權(quán)衡。