流程不暢，產(chǎn)銷不平衡，交期無法保證，您企業(yè)是否面臨同樣的問題呢？給大家分享一個PMC流程管理的一線兩點兩扇面的流程再造的案例，具體是什么呢？

一線一條主線由銷售與生產(chǎn)直接溝通，減少不同的銷售，對應不同的生產(chǎn)部的溝通成本。兩點設立銷售調(diào)度與生產(chǎn)調(diào)度兩個點直接對應，減少不同的銷售，對應不同的調(diào)度。兩個放線上面銷售調(diào)度對接所有的業(yè)務，生產(chǎn)調(diào)度對接所有的生產(chǎn)模塊，這樣便于整體的資源協(xié)調(diào)流程梳理清楚后，再通過一化的作業(yè)實現(xiàn)，這樣的流程效率就會大大的提升。