我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有有很多管理人員，就是當(dāng)下達(dá)命令的時(shí)候，下屬呈現(xiàn)的是個(gè)軟抵觸，對(duì)這項(xiàng)命令并不是很服從，然后導(dǎo)致我們很多事情執(zhí)行落地的效果并不好。那么如何讓下屬積極的接受我們的命令呢？工作任務(wù)呢？

1、首先一定要態(tài)度和善，用詞禮貌，我們有時(shí)候下屬說(shuō)話(huà)的時(shí)候，就是可能不太尊重下屬，或者是那種很明顯的高姿態(tài)的去下達(dá)一個(gè)命令，這樣會(huì)讓下屬自然而然的產(chǎn)生抵觸心理，所以說(shuō)要態(tài)度和善，用詞禮貌。

2、就是我們一定要讓下屬明白我們交代的這項(xiàng)工作的重要性和重要意義，通過(guò)一些舉例或者是講解，讓下屬明白，而不是直接只是下一個(gè)命令而已，一定讓他明白這項(xiàng)工作的主要性。

3、就是我們要給予下屬更大的自主權(quán)，當(dāng)他有更大的自主權(quán)的時(shí)候，他自己有更多的參與感，然后的話(huà)做起事情上也更加的帶勁兒。

4、就是我們要和下屬一起共同探討這個(gè)工作的進(jìn)度以及商討對(duì)策，提出方案。

5、要讓下屬能夠提出自己的疑問(wèn)，不能夠不允許他提出疑問(wèn)，當(dāng)他對(duì)這項(xiàng)的命令了解的更透徹的時(shí)候，他在執(zhí)行的時(shí)候效果就會(huì)更好