供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。

第一，要實(shí)現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測，要想實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確預(yù)測：

第一方面，需要預(yù)測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。

第二方面，就是要避免供應(yīng)鏈中消費(fèi)數(shù)據(jù)的重復(fù)。

解決這兩個問題都需要實(shí)現(xiàn)信息共享。

第二，利用供應(yīng)鏈消除牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)鏈通常強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確和協(xié)同，采購和排產(chǎn)要準(zhǔn)確，供應(yīng)鏈的各方要彼此協(xié)調(diào)。但在如今快速度變化的市場中，計劃常常跟不上市場變化速度，在供應(yīng)鏈管理中變得比以往更加重要。所以，解決牛鞭問題還要有一種思路，就是將SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)有效對接，實(shí)現(xiàn)將物料計劃發(fā)給各個供應(yīng)商，才保證供貨充足，又不會大量占用資金和倉庫。就如同雙十一的備貨一樣。

第三，采用業(yè)務(wù)外包。外包服務(wù)也是可以抑制牛鞭效應(yīng)，例如采用第三方物流策略機(jī)制，可以縮短提前期和實(shí)現(xiàn)小批量訂貨，無需再向一個供應(yīng)商一次性大批量訂貨，又減少了運(yùn)輸風(fēng)險。當(dāng)然也有它不利的地方。當(dāng)然，前提提到數(shù)據(jù)傳遞失真和差異，放大這個問題需要發(fā)出方和接收方做雙向溝通，努力避免差異放大的情況。這個是抑制牛鞭效應(yīng)的有效方法。