其實國內(nèi)的整個管理理念，管理水平跟世界*品牌相比的話是差距非常大，人均的產(chǎn)值是日本的五分之一，是歐*家的四分之一，大多數(shù)的企業(yè)都還是一種傳統(tǒng)的管理模式。什么是精益管理？絕大多數(shù)人是不知道的，除了像國內(nèi)一些做的非常好的品牌，像華為，像一汽，像中國南車，像海底撈，像西貝莜面村的，他們是在好多年前就開始導(dǎo)入了精益管理，但是其他絕大多數(shù)的企業(yè)，包括管理者，什么是精益管理？包括其他的管理理念和管理系統(tǒng)，能夠是真正來幫助國內(nèi)的企業(yè)來提升整體的管理的認知，管理的思維和建立更加先進的管理系統(tǒng)，從而來提升國家的一個國際競爭力。那什么是精益管理呢？這個精益管理它是起源于日本豐田1950年代，是由大野耐一南為首的一幫豐田人，當(dāng)然經(jīng)過幾十年的這樣一個不斷的從實踐中總結(jié)摸索出來的一套管理的系統(tǒng)，他們稱作豐田生產(chǎn)方式。

*麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯P沃麥克，帶領(lǐng)53名世界的專家學(xué)者，然后花了五年時間，耗資了500萬美金，然后來研究豐田生產(chǎn)方式，從而提煉出來了一個精益思想和整個的精益管理的這個系統(tǒng)，因為在詹姆斯P沃麥克之前，其實是沒有精益這個概念的。那什么是精益？精就是投入成本少，消耗資源，少花時間，然后高質(zhì)量。益就是高效益，它的核心技術(shù)是消除一切浪費，不斷的去創(chuàng)造更多的價值，也是持續(xù)改善。精益管理，它不僅僅適用于制造業(yè)，它也適用于比如服務(wù)業(yè)，比如像醫(yī)院，像銀行，這些都適用的。也就在世界，包括國內(nèi)，是有很多這樣的各行各業(yè)，已經(jīng)導(dǎo)入精益管理，并且產(chǎn)生了巨大的價值。也就是也產(chǎn)生了非常顯著的效率的提升。