有諸葛亮這樣的上司，到底是一種什么樣的體驗？

第一，你的想法得不到施展的舞臺，諸葛亮非常重視風險控制。三國演義當中就多次提到諸葛亮旗下的大將魏延對北伐提出了不同的戰(zhàn)略，他多次和諸葛亮說，給我三千精兵，出騎兵就能夠直取長安，但諸葛亮認為，這樣子的風險太大，寧可帶著30萬大軍，步步為營，用所謂的穩(wěn)健戰(zhàn)略來實施公司的擴張，因為諸葛一生唯謹慎，魏延只需要三千精兵，而3000精兵只是30萬大軍的1%，諸葛亮卻沒有同意。類似的風險投資的方式去嘗試新戰(zhàn)略，因此錯失了有可能彎道超車的機會，所以遇到過于謹慎的上司，你的一腔熱血可能無處揮灑。

第二，你的工作沒有成就感，因為沒有主動決策的空間。諸葛亮事無巨細，凡事都親自過問，最后累倒在了工作崗位上，病逝于五丈原。核心原因，正如他的對手司馬懿所指出的，諸葛亮幾十萬大軍中，處罰20軍官以上的決定都要他親自批準，說明他沒有很好的授權(quán)機制。本來這些小事情完全可以交給下屬去做，但諸葛亮卻過度的依賴和迷信自己的能力，不相信下屬，害怕下屬做不好，作為下屬能力得不到鍛煉，只有聽話照做的份兒，工作自然就沒有成就感了。