實體店沒有開好，無非是因為這三點，沒有做好人、貨、場。

第一點，就是產品要對路。

1、產品要是剛需，人人都需要。

2、它是消費的一個趨勢，區(qū)別于傳統實體店的線上線下相結合的新零售這樣的一個模式。這個模式它既滿足了線上流入客戶方面消費的需求，又滿足了客戶購買需要到門店里面來試穿，從而增強服務體驗的這樣的一個需求。

第二點，就是要有獨有的合伙人的經營的機制。傳統的門店它都是招聘員工底薪加提成這樣的一種打工式的一種上班，但發(fā)展好的門店，銷售人員他都是門店的合伙人，他們所有的經營的成果都有他們的分紅。所以打工者和老板他這樣的一個心態(tài)上的差別，這就決定了這家店的一個競爭結果完全是不一樣的。

第三點，就是場地的一個選擇。其實這一點并不是一蹴而就的，所有的產品牌，他都要有個落地，都會經歷一個從差廠子到好廠子這樣的一個進階的過程。但是你所需要的擁有的是對于好場子一個判斷的一個標準，以及你擁有一個好場子之后的這樣的一個經營的體系。記得李佳琪之前說過的這樣一段話？我覺得我可能會回到線下的銷售，因為消費在升級，顧客更注重體驗和對美好生活的追求，實體店一定會越來越優(yōu)化，越來越好。所有被淘汰的一定是那些傳統經營模式下的傳統實體店，未來更高層次、更全方位的一個消費，一定是發(fā)生在實體店的。