開展戰(zhàn)略采購的七步流程。

1、設(shè)定回報目標。確認采購總支出，設(shè)定初期回報目標，設(shè)定每年每季度所降成本的宏觀百分比目標，要選擇一個可以實現(xiàn)的百分比目標。

2、組建商品團隊。尋找有望降低成本的領(lǐng)域，按照不同的技術(shù)或產(chǎn)品組成立不同的商品團隊，收集技術(shù)、制造和市場情報以及采購信息，從而幫助企業(yè)得出每種產(chǎn)品、每個關(guān)鍵零部件的全面概述，為制定戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。

3、評估需求。為不同商品量身定做采購戰(zhàn)略，每種商品都有不同的技術(shù)和定價策略，按照節(jié)約成本的困難程度對商品進行排序是關(guān)鍵之一。

4、與關(guān)鍵供應(yīng)商溝通關(guān)鍵問題。衡量供應(yīng)鏈管理績效的標準劃分的成本，分解細目，把握供應(yīng)商與客戶雙方的有關(guān)市場趨勢及競爭形式的信息。

5、驗證、追蹤并監(jiān)控每個成本。當(dāng)成本出現(xiàn)降低時，一定要做到驗證，追蹤并監(jiān)控。

6、把實現(xiàn)的節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤，就過去的成本與供應(yīng)鏈，改善項目的結(jié)果，以及所設(shè)定的未來目標做一個比較，將節(jié)約的成本換算成利潤。

7、對供應(yīng)鏈伙伴實行優(yōu)勝劣汰。通過淘汰績效不佳轉(zhuǎn)來維持高標準。