領導在閱讀下屬的報告書時，必須具備慧眼識珠的分辨能力。負責具體工作的人，雖然非常了解相關領域的知識，但是在把握公司整體愿景的高度方面還是有局限性的。可能不會發(fā)現(xiàn)自己的報告隱藏著有助于公司其他部門技術發(fā)展的寶貴的線索，因此，上司應盡早發(fā)現(xiàn)線索加以利用。這種能力對于公司的存亡起到?jīng)Q定性的作用，而且也是為了使相關人員感受到自己的存在價值，培養(yǎng)他們的主人翁意識，當然也包括領導伯樂相馬，發(fā)掘人才的用心。所以，領導必須付出很多的努力，要以身作則，熟讀對方的方案，才能順利的進行溝通。溝通的時候，首先是交付傾聽，然后做出積極的回應。

古代的韓愈和歐陽修發(fā)掘人才的最重要的方法之一就是閱讀他們的文章，聽取他們的政治見解，以此來判斷他們的能力。領導要進行改革和創(chuàng)新，不僅要隨時向下屬提出問題，努力傾聽，而且要仔細閱讀，通過公司內(nèi)部傳上來的工作進展報告。在革新的過程中，會產(chǎn)生很多意想不到的副作用，如果無視這些副作用，以自上而下的高壓方式盲目推進，只會留下后遺癥，最終導致失敗。如果領導和下屬通過充分溝通，就能夠做到不斷消除革新過程中的副作用，那么革新就會以自下而上的方式進行，成功的可能性就會提高。領導為了掌握下屬的工作方法和思維方式，每天都要精讀他們的報告書，并發(fā)現(xiàn)問題提出問題所在，不僅是為了提出正確的科學方法和組織相互作用的目的。更是為了關注同心圓組織中外圍比細分化的專業(yè)人員的作用，只有這樣，才能不斷的擁有發(fā)掘人才和創(chuàng)新的領導能力。