真的會思考用戶價值嗎？定位可不是隨隨便便說定就定的，定位有一個非常重要的邏輯，必須圍繞目標(biāo)用戶去展開。早期這些音樂播放器，誰拿到音樂版權(quán)多，誰的曲庫大，誰就能稱王。產(chǎn)品價值其實并不是全部，消費者和用戶往往有更復(fù)雜的內(nèi)在需求，想要更多的新的體驗。差異化到底就是圍繞人性二字展開，網(wǎng)易云找到了人性，就是歌曲本身情感的真情流露，打造音樂的神評論，就是他們做的差異化。

現(xiàn)在不是很多小年輕聽的時候都會EMO嗎？這其實就是對歌產(chǎn)生了感情，人是情緒的動物，既然產(chǎn)生了感情，就會產(chǎn)生共鳴的感受。網(wǎng)易云就是提供了這么一個平臺，讓大家去表達(dá)自己。所以當(dāng)市場上同一產(chǎn)品品類繁多的時候，作為新入局的產(chǎn)品，必須要打造差異化，必須要找到差異化的突破口，脫離產(chǎn)品本身的物理維度，從人性出發(fā)去思考你的目標(biāo)。用戶想要什么價值，讓目標(biāo)用戶選擇。要注意，不要有這樣的誤區(qū)，很多人認(rèn)為差異化就是口味、性價比、包裝設(shè)計這些單點，消費者因為性價比選擇你，也會因為別人性價比比你更高，而選擇別人。差異化一定是通過一整套系統(tǒng)來體現(xiàn)的，*不是單點發(fā)力。