二零一二年，一個湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了一家湘菜館，苦苦支撐了兩年，結果賠的一文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺回上海，報了當年一箭之仇。此時的他已經成為了擁有幾十家餐飲店的老板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開市場的費糧會從上海到湖南，再到上海，四年時間，三次定位調整，直接讓他完成了品牌塑造，回到長沙，直到一七年才有所頓悟。想要代表湘菜，就必須先打爆一個單品。隨后幾千份的街頭調研，告訴他，辣椒炒肉才是湘菜的頭牌。于是他就直接把辣椒炒肉放進了品牌名，提出了傳承兩代人的拿手菜這個定位。

1、因為想要做品牌，首先要告訴顧客，你是誰？

2、有了定位之后，生意漸入佳境。為了聚集區(qū)域勢能，他在湖南密集開店的同時，定位也調整成了湖南招牌菜，并且開始南下深圳。因為深圳緊鄰湖南有市場空間，于是想要走向全國，就必須要拿下幾個一線城市先成為區(qū)域*。

3、在深圳的火爆讓費老板有了更大的野心，果斷放棄了湖南招牌菜，因為區(qū)域定位轉而開始聚焦大廚戰(zhàn)略，提出只用大廚炒很香，很下飯，吹響了進軍全國的沖鋒號，并且重新殺回上海，報了當年的一箭之仇。三個不同階段，三次定位調整，讓他從一個小餐館變成了現如今的小炒肉。大王可以說精準的定位起到了決定性作用。這正所謂定位不對，努力白費，找準定位，十年不累。