一旦成為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，要給自己制定關(guān)鍵要務(wù)。什么是關(guān)鍵要務(wù)？假如列一下，最重要的事兒，要做這么以下幾件事兒，啪啪一寫，發(fā)現(xiàn)寫了十幾件事都很重要，就證明你沒有關(guān)鍵要務(wù)，所以會被這十幾件事拉扯的是一會兒在東，一會兒在西。覺得今天被這個拉跑了，明天被那個拉跑了，事情永遠(yuǎn)沒有得到推進(jìn)。因?yàn)闆]有關(guān)鍵要務(wù)，關(guān)鍵要務(wù)最多就是三到五項(xiàng)，必須得有所取舍。這三件事是最近這一個月里邊最重要的事兒，這是關(guān)鍵要務(wù)。然后有個關(guān)鍵要務(wù)之后，要承諾給時間和資源，要拿出足夠的時間來解決這件事兒，這才是關(guān)鍵要務(wù)。然后把它寫成小卡片放在錢包里，經(jīng)常拿出來看一看，而且還需要不斷的向團(tuán)隊(duì)成員宣貫，不斷的跟大家講說關(guān)鍵要務(wù)是什么，要講到什么程度？要講到那種員工都很期待你說這個話，然后好在背后模仿你的程度。就是員工一看到他來了，說老板來了，趕緊啟動關(guān)鍵要務(wù)123，當(dāng)員工已經(jīng)變成了這樣的條件反射，都拿這事兒當(dāng)成笑話在講的時候，這時候他們才有可能真的記住了這幾件事。

所以千萬不要覺得自己講的太多，關(guān)鍵要務(wù)只講過三五遍，根本不叫多，要能夠經(jīng)常性的抓住一切機(jī)會去宣貫這個關(guān)鍵要務(wù)，然后不斷的推進(jìn)，這時候才能夠看到整個公司的改變，而不是停滯在原地，不斷的踏步。有一個小故事杰克韋爾奇，說有一個人跑來找杰克韋爾奇說，我的公司現(xiàn)在快倒閉了，我該怎么辦？就問他一個這么大的話題，杰克爾奇就給他一個建議，說你每天回去就寫六件事兒，明天要做六件事，然后把它寫在紙上，每天把六件事做完就回家。然后這個人就堅(jiān)持這么做，堅(jiān)持這么做，公司慢慢的要做好，這是一個非常經(jīng)典的故事，為什么？人如果每天真的能把列在紙上的六件事全做完，每天都有進(jìn)步，每天都在不斷的推動，所以關(guān)鍵要務(wù)每天把它做了，這是特別重要的一個東西。