一個門店經(jīng)營好壞的最重要指標(biāo)就是業(yè)績，業(yè)績還是業(yè)績，但很多門店老板都比較苦惱的，就是員工的銷售不行，尤其新員工更是不敢張口和客人說話，更別提推銷產(chǎn)品了，那么如何提高你的門店團隊銷售力的？

1、首先要糾正一個錯誤認知，并不是員工不會講，也不是不懂什么溝通技巧，實際上是他們害怕拒絕，害怕失敗，不愿承受這種挫敗感。在開展銷售之前，必須做好心理輔導(dǎo)，要讓員工擁有一個良好的心態(tài)，才能夠順利開展銷售工作。

2、給予員工設(shè)置明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)一定要細化，而不是只告訴他這個月完成多少業(yè)績。要把這個業(yè)績拆分具體到銷售給誰，什么時間銷售什么樣的產(chǎn)品套餐。不要指望員工會做明白，只有你做詳細了，他的執(zhí)行才會有結(jié)果。

3、一定要提供話術(shù)，好的話術(shù)能讓銷售事半功倍。先講什么后講什么，要有設(shè)計，客戶的質(zhì)疑與拒絕要有合理的語言回答，同時正確的話術(shù)會塑造讓客戶更清楚價值所在，客人不買單不是價格問題，一定是你的價值塑造不到位。掌握好這三個要素，一定會讓你門店的銷售量大大提高。