質(zhì)量成本是指企業(yè)在實施質(zhì)量管理過程和活動時產(chǎn)生的費用，質(zhì)量成本的控制是企業(yè)實施質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，質(zhì)量成本可以分為以下幾個方面：

1、預(yù)防成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中，預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生所需要耗費的費用。

2、檢驗成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中，進(jìn)行質(zhì)量檢驗所需要耗費的費用。

3、缺陷成本。指在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，進(jìn)行缺陷處理和糾正所需要耗費的費用。

4、廢品成本。指由于質(zhì)量缺陷造成的產(chǎn)品報廢所需要耗費的費用。

5、技術(shù)改進(jìn)成本。指為改善質(zhì)量，提高質(zhì)量水平而投入的資金。

那么，如何做好工廠的質(zhì)量成本控制？需要從以下幾個方面考慮：

1、完善質(zhì)量管理體系。工廠管理者應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行質(zhì)量審查，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，保障生產(chǎn)過程的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。實施電子化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，及時根據(jù)市場變化做出及時調(diào)整，完善計劃控制，有效控制生產(chǎn)成本。

3、優(yōu)化物料采購。優(yōu)化物料采購，采用成本*的采購方式，有效控制采購成本。

4、關(guān)注設(shè)備管理。建立有效的設(shè)備管理體系，定期檢查，維護(hù)設(shè)備，做到設(shè)備安全節(jié)能，降低運行成本。

5、加強(qiáng)人員管理。建立健全的人員管理體系，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和考核，提高員工技能，優(yōu)化人員配置，提高工廠的工作效率。

總之，工廠的運營的最終目的是要盈利，提高工廠的生產(chǎn)效率，降低工廠的質(zhì)量成本，提供高性價比的產(chǎn)品是一個公司最終能在市場上贏得一定的競爭力的*法寶。