最近有很多老板和我咨詢員工入股的相關(guān)問(wèn)題，而在實(shí)際溝通過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多老板把績(jī)效分紅和員工入股都給搞混了，這兩者是有本質(zhì)差別的。不能用員工入股的思維去做績(jī)效分紅的方案，否則會(huì)事與愿違。有一些老師愿意把兩者混為一談，這是不對(duì)的，在這里給大家再做一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明。

績(jī)效分紅是業(yè)績(jī)，效能分紅三個(gè)要素組成，設(shè)定全年任務(wù)業(yè)績(jī)，達(dá)標(biāo)后給予對(duì)應(yīng)人員設(shè)置好的分紅收益，這其中有多種的設(shè)計(jì)方案。之前我講的超額業(yè)績(jī)分紅指的是達(dá)成超過(guò)目標(biāo)業(yè)績(jī)痛風(fēng)的比例也會(huì)變化，也有一些行業(yè)特征的原因，采取的是利潤(rùn)、績(jī)效分紅，保障了企業(yè)的利潤(rùn)率。采取這種方案一種是員工不投入資金，另一種是投入所謂無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的保證金，讓其操作更強(qiáng)。所以在設(shè)計(jì)績(jī)效分紅上面，你的考量更多的是目標(biāo)完成率分紅的計(jì)算比是這樣的。

那員工入股，是員工成為股東身份，這種方式的目的是為了綁定員工，同時(shí)讓他分得企業(yè)整體的利潤(rùn)，通過(guò)身份的轉(zhuǎn)化，提高其企業(yè)的擔(dān)當(dāng)感和責(zé)任心。員工入股也叫合伙人經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的變之路，就是讓優(yōu)秀的人才和你一同做事業(yè)，你的企業(yè)才會(huì)越做越大。而在員工入股考慮的是公司的實(shí)際作價(jià)，單股的額度，參股的條件，退出機(jī)制。把相關(guān)的規(guī)則都要設(shè)計(jì)好，讓他真正發(fā)揮股東的價(jià)值。雖然兩者都屬于老板愿意分錢(qián)給員工，但是性質(zhì)上差別很大，目的和角度都不一樣。你在執(zhí)行過(guò)程中方法也不同，所以你一定要清晰，你是要給員工做績(jī)效分紅還是入股。