在一家工廠輔導(dǎo)的時候，有位主管報告了近幾個月的一個改善案例，做得非常好。建筑五金件形狀很多樣，每一個建筑五金件，每一款產(chǎn)品要進(jìn)行噴涂作業(yè)，然后要制作一批掛件。然后員工把這些五金件掛到掛件上，然后再經(jīng)過噴涂的流水線進(jìn)行噴涂。品種很多，就要制作很多的這種掛件，成本也比較高。然后在掛的過程中，勞動量也非常大，在推進(jìn)經(jīng)營活動以后，就員工寫提案，有些寫了提案能不能進(jìn)行簡化，減少這樣的掛件的這種掛架的數(shù)量，或者說這種方式。那開始進(jìn)行了嘗試，發(fā)現(xiàn)效果很好，最后全部進(jìn)行復(fù)制。原來有一千多種這種掛架，現(xiàn)在已經(jīng)把它簡化到三十多種，這樣大幅度的減少這些制作掛架的這些成本的費用。同時在懸掛的這個作業(yè)也進(jìn)行了簡化，勞動量大幅度的降低，然后人員也減少了。

這位主管對這個改善很有成就感，也非常表示在經(jīng)營活動過程中，對車間帶來了非常大的幫助。所以在經(jīng)營活動過程中，我們非常強(qiáng)調(diào)體驗活動，一定要讓每個人參與體驗活動，讓每個人在工作過程中對這些工作不便利，工作效率低，或者說工作這個勞動強(qiáng)度大的，提出自己的想法進(jìn)行改善。如果每個人都提出來，可能慢慢的那些小的改善出現(xiàn)多了，有時候就出現(xiàn)了一種比較好的比較大的這種改善。所以精益活動過程中，一定要提倡全員的改善活動，這樣的話就形成改善的文化，改善的氛圍，慢慢的管理的這種，效率得到提高，最后收益的是所有的員工，同時公司也會獲得更多的這種收益。