有一位企業(yè)客戶給我打電話，說老師，我們這三個月的經(jīng)營很難，員工這個月的工資可能都發(fā)不出來了，能不能把我們的咨詢費給我們打個半價呢？我聽了這句話，其實我就笑了。我首先的回答是，王總，您不用擔(dān)心費用的問題。您覺得我們對您的企業(yè)成長是不是有價值和幫助？他說幫助很大，所以我還不想停止合作。于是我接著說，那好，沒關(guān)系，大家現(xiàn)在都不容易，接下來三個月咱們先不考慮錢的事兒，等公司緩過來再說，但是咱們的輔導(dǎo)和團隊的服務(wù)還是正常的。再然后我就表達(dá)了我自己的意見，關(guān)于服務(wù)的價格其實是不能打折的，因為我們的投入與價值均不能打折，我愿意繼續(xù)服務(wù)，是因為我覺得我們的價值對企業(yè)的當(dāng)下是有幫助的，而且是不可替代的，我們愿意陪伴企業(yè)度過這段最艱難的時刻。

通過這件事兒，我也在想一個問題，中小微企業(yè)往往把價格和價值緊密的聯(lián)系在一起，這是一種非常錯誤的觀念。價格只是現(xiàn)實市場成交的價位，而價值是這個項目實質(zhì)本身它所帶來的價值，價格可以根據(jù)階段進行漲幅，而真正的價值卻是不可替代的。中小微企業(yè)老板們，一定要把咱們的產(chǎn)品和服務(wù)思維建立在價值的基礎(chǔ)上，至于價格，咱們只要找到愿意付出我們所要求的收費標(biāo)準(zhǔn)的客戶就可以了。