如果你的公司目前正好處于越來越內(nèi)卷的行業(yè)空間之中，你應(yīng)該怎么辦呢？內(nèi)卷是指出現(xiàn)在同行業(yè)間的競爭，要付出更多倍的努力，才能夠爭取到有限的資源，進而導致企業(yè)收益努力比下降的現(xiàn)象。尤其近些年來，外部環(huán)境也是比較艱巨的，數(shù)量不斷增多的，也正是小微企業(yè)，我們這些企業(yè)能夠分的盤局越來越小。當企業(yè)連一點資源都得不到的時候，其實我們這家企業(yè)就被自然淘汰。在找到突破口之前，我們要了解內(nèi)卷化效應(yīng)出現(xiàn)的原因，我總結(jié)了三點。一，資源太過有限，造成了狼多肉少的現(xiàn)象。二、業(yè)務(wù)是在低水平的重復，進而帶來了自我懈怠與自我消耗。三、參與競爭的企業(yè)管理者缺少了獨立創(chuàng)新能力或者成長思維，落后于行業(yè)發(fā)展的速度。這三點造成了我們行業(yè)不斷的進行內(nèi)卷化，如何破局呢？其實這是很多企業(yè)一直在思考的問題。

企業(yè)的內(nèi)卷與個人層面的內(nèi)卷，在解決方法上是一樣的，至少有三種解決思路。我們先來說說內(nèi)部變革做到的企業(yè)都成功的通過降維打擊挑戰(zhàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。在一個堅固的傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)走出自己的新路，創(chuàng)新的新業(yè)務(wù)。其次，垂直發(fā)展，充分分析公司當下的業(yè)務(wù)，它的價值以及核心競爭力。站在客戶的角度，把核心優(yōu)勢縱深垂直的發(fā)展下去，然后你就會發(fā)現(xiàn)能夠與我們競爭的對手就變少了。其三，放大格局，找到企業(yè)的第二曲線，或者站在更大的市場環(huán)境上，借助外力，要么加入平臺，要么自己成為平臺，這樣的機遇也會大不相同的。所以變是未來企業(yè)發(fā)展路上*不變的解決方案，未來企業(yè)進化的節(jié)奏也會越來越快，堅持創(chuàng)業(yè)的老板們要做好這種心理準備了。