現在的員工真是瘋了，都是老板給員工畫大餅，居然他給老板畫大餅，是不是很難受。但是作為老板，這個時候應該開心的，晚上睡不著覺才對，就是你給他下個任務，他說領導這個太少了，我給你加點兒，我給你畫個大餅，我可以給你做更多的業(yè)績，但是有條件，如果我是老板，我超級歡迎這樣的員工，我就怕你覺得我目標高了。但是我們作為老板心里要有數，就看對方，是有這個水平，還是僅僅是吹牛，他覺得你讓我做50萬，我跟你講，老板我有能力做300萬，但是我要什么，這個時候又轉移到了，怎么談這個條件的問題。

在管理當中，我們稱之為做對賭，所以這個事情完全不是問題，反而更應該鼓勵讓員工給我們畫大餅，但同時我怎么知道這個人是在吹牛，還是真的有信心做到的，簡單方法：問方法、問過程、問路徑。如果我說你打算怎么去北京，他說我不知道，但是我就是想去北京，這樣的人大概率的是做不到的。如果他說我已經做好研究了，我明天幾點高鐵，然后先到哪里，怎么買票，把每一個過程都講一遍，就說明他不是信口開河。他腦海里已經思考過了，這樣的成功概率會大大概率比較高。所以這種情況下跟他對賭協議，你只要能做到，我給你成倍的獎勵，沒問題，老板在在這個事情上就一定要大氣一點。