很多員工說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)PUA我，忽悠我。領(lǐng)導(dǎo)者也很困惑，我怎么就PUA你了，做管理不是要恩威并施的嗎？我對(duì)你好，你不說(shuō)。我對(duì)你稍微嚴(yán)一點(diǎn)的就是我PUA你，我也很冤枉。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)者批評(píng)我們，是讓我們覺(jué)得我不ok，我不行，我很傻，我很笨，他讓你不敢再邁出公司一步，不敢再跟別人去接觸，這是PUA。

但是如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我們是告訴你，你哪里做錯(cuò)了，你可以怎樣做得更好，他是為了讓我們想出更多的主意，注意他是在激發(fā)，只不過(guò)他的激發(fā)的方式有待商榷，不要冤枉領(lǐng)導(dǎo)者。批評(píng)是一定要批評(píng)的，批評(píng)和自我批評(píng)的目的，不是為了讓我們覺(jué)得我不行，而是為了讓他覺(jué)得越來(lái)越行。所以領(lǐng)導(dǎo)者跟下屬的每一次溝通是給他建立信心，所以這個(gè)威怎么來(lái)？這個(gè)威不是靠批評(píng)得來(lái)的，真正的威只有一個(gè)東西實(shí)力。你搞不定的客戶，看看我怎么搞定的，你帶不好的人，看我是怎么帶的，你說(shuō)到做不到的事情，你看我是怎么說(shuō)到做到的。這個(gè)東西做到了之后，沒(méi)有一個(gè)員工說(shuō)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不值得跟隨，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)一個(gè)火，這個(gè)就不得了，不存在。下屬只有服的份，所以恩容易做威來(lái)自于自己的實(shí)力，要讓別人敬重你，自己先拿出水平來(lái)。