企業(yè)高管千萬不要犯類似的低級錯誤，這樣的高管真的是太不成熟了，更是組織發(fā)展中*的阻礙。很多辦公室政治這樣的一些不良的風(fēng)氣，都是從高管的管理理念和管理方式開始的。一家企業(yè)里面，這個老板被他下面那個副總裁真崩潰了，這個副總裁經(jīng)常干的事情，就是打著扁平化管理的旗號，內(nèi)部要高效溝通的幌子，不斷的越級越部門管理公司。烏煙瘴氣的，人際關(guān)系特別的緊張。經(jīng)常做的事情就是越級溝通，甚至完全不分場合的。在下屬的面前，這個下屬他的直接上司在工作中存在哪些問題，哪里做的不好，性格哪里有缺陷，給團(tuán)隊帶來哪些壞處？人家團(tuán)隊本來就好好的，經(jīng)過這個副總裁一番折騰下來之后，搞得業(yè)績不斷的下滑，人員分崩離析。這個上司在他的團(tuán)隊面前根本就沒有什么威信可言，人性都是趨利避害，每個員工都會觀察自己的直接上司受不受老板和領(lǐng)導(dǎo)們的待見，在公司里面到底有沒有話語權(quán)，難道這不是給他在管理上面制造了*的阻礙嗎？

第一個，看人下菜點這個事情，認(rèn)為在生活工作中都是實際存在的，下屬一旦認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)在公司里面是一個不受待見的人，那他在下面做事情，無論是在管理團(tuán)隊還是部門之間，這種協(xié)同和溝通都會變得難上加難。

第二個，人家不在場的情況下，在跟他的下屬面前對他評頭論足，指指點點，這樣的管理方式在職場當(dāng)中*是*的忌諱。