只要班組長認(rèn)識(shí)到績效管理背后的規(guī)律，認(rèn)識(shí)到班組成員用什么樣的心態(tài)來面對(duì)工作，面對(duì)績效，班組績效管理就會(huì)非常簡單，歸納一下就是幾個(gè)字：三公一透明，兩激勵(lì)。三公就是公正、公平、公開，透明就是全過程透明化，兩激勵(lì)就是即時(shí)激勵(lì)、人本激勵(lì)。

　　1.制度要公正

　　績效管理的相關(guān)規(guī)定要綜合考慮所有班組成員的工作狀況，除了生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)外，還需要包括人本的相關(guān)內(nèi)容，如：進(jìn)步速度，改善提案件數(shù)等。

　　2.過程要公開

　　班組成員實(shí)現(xiàn)績效，完成工作的過程，要公開化，讓全體班組成員了解自己的業(yè)績，了解他人的成就，從而對(duì)自己的績效客觀定位，并進(jìn)一步促進(jìn)比、學(xué)、趕、幫、超的班組文化。

　　3.公正公平

　　班組成員*的追求一是公平，二是價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。以此為標(biāo)準(zhǔn)，才能不斷攀越新的高峰。

　　因此作為運(yùn)用績效管理制度的班組長，要秉承一顆公正的心，發(fā)揚(yáng)“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”的古風(fēng)。班組長的公平，往往不能被班組成員全面理解，班組成員在渴望公平的同時(shí)，往往在逃避公平。因此，公平感比公平本身更重要，公平不是在班組長的自我意識(shí)中，而是要落實(shí)到班組成員的認(rèn)識(shí)中。因此，所有的績效規(guī)定都必須在全員充分討論，達(dá)成一致的前提下才能實(shí)施，所有的規(guī)定更改，也需要全員的認(rèn)可。另外，班組長必須堅(jiān)持按規(guī)定執(zhí)行，尊重客觀績效，才能真正實(shí)現(xiàn)公平的班組管理。

　　4.過程要透明

　　績效管理，一定要堅(jiān)持過程透明的原則，很多班組只是將過程公示出來，有時(shí)只會(huì)帶來抱怨一片。

　　過程透明指的是制度的透明，即全員參與制定，全員參與更改。

　　全過程指績效統(tǒng)計(jì)的過程要透明，每一天，每一周的每一個(gè)人的正負(fù)績效都要及時(shí)公示，讓所有班組成員都了解自身狀況，了解同事的狀況，并對(duì)比績效制度，做到自己心中有數(shù)。

　　全過程指過程的透明，將所有人的績效過程公示，讓班組成員自己對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照過程，形成公平的認(rèn)知。

　　全過程最終指認(rèn)知的透明，每一期績效公布后，班組長都必須與全體班組成員進(jìn)行溝通，以消除誤解，達(dá)成共識(shí)。

　　5.即時(shí)激勵(lì)法

　　即時(shí)激勵(lì)指一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的閃光點(diǎn)，就要及時(shí)表彰，及時(shí)鼓勵(lì)。即時(shí)激勵(lì)可以讓班組成員立刻確認(rèn)自己的行為，固化模式，形成長期的習(xí)慣;即時(shí)激勵(lì)可以重塑人性，神奇的創(chuàng)造性，以案例為工具，以榮譽(yù)為平臺(tái)。

　　作為班組長，要善于發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點(diǎn)，只有讓每一位班組成員的優(yōu)勢充分發(fā)揮，才能組合成高效的團(tuán)隊(duì)。但是有的班組長人往往首先看到的是班組成員的缺點(diǎn)，他們往往以自己為標(biāo)，以自己為中心。不能克服這種心態(tài)，就不可能實(shí)現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)，所以，班組長需要時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)勢，做到即時(shí)激勵(lì)。

　　6.人本激勵(lì)法

　　人本激勵(lì)法就是在表揚(yáng)班組成員時(shí)，要遵循 “對(duì)事也對(duì)人”的原則。既要對(duì)事情的正確進(jìn)行表彰，也要對(duì)人的行為，心態(tài)進(jìn)行表彰，從激發(fā)人的精神層面實(shí)施激勵(lì)。

　　在表揚(yáng)和時(shí)，要注意言詞，因?yàn)榘嘟M成員不怕被表揚(yáng)，但是怕成為眾矢之的?？梢杂眠@樣的語言進(jìn)行表彰：“某某班組成員為我們大家做好了一件事情，我們總結(jié)一下，看看能不能以后此類事情都這么去做，成為我們班的工作流程”。

　　班組長進(jìn)行績效管理，需要注意人的適應(yīng)性。總是采用相同的方法，時(shí)間長了會(huì)形成心理疲勞。因此，采用正確的方法，靈活的運(yùn)用，會(huì)對(duì)提升績效管理有很大的幫助。