我們要管理好一個企業(yè)，完成一項工作，實現(xiàn)一個目標，解決面臨的問題，乃至做出大大小小的決策和計劃，都需要管理方法。

　　我們在談論一些先進的管理理念和管理思想時，總是有人在問：究竟采取什么樣的方法才能實現(xiàn)呢？所以，關于管理工具和方法的專著汗牛充棟，層出不窮。這也是管理發(fā)展的必然結(jié)果，也是管理實踐的現(xiàn)實需要。

　　按照詞義，方法是指為達到某種目的而采取的途徑、步驟、手段等。管理方法就是指用來完成管理目標的途徑、步驟、手段等。好的方法是有效完成目標的保證。

　　管理方法的來源主要有三個，一個是已經(jīng)總結(jié)出來的、證明行之有效的方法，比如“PDCA”等，這些方法都有專著論述，供人們學習；二是管理者的實踐經(jīng)驗，大部分都留在管理者的頭腦里；三是創(chuàng)新。方法本身沒有好壞之分，在使用上卻分有效和無效。沒有萬能之方法，適用于此的方法，未必適用于彼。方法不能窮盡，社會在發(fā)展，新的方法也就不斷涌現(xiàn)。方法是為目標而存在的，失去了目標，方法也就沒有意義。

　　為什么有的管理者總是有辦法，績效卓越，而有的管理者卻常常不得其法？面對變化無常的現(xiàn)狀，以及實現(xiàn)競爭目標的要求，怎樣才能找到*的管理方法來完成任務？

　　*管理方法要從管理原則中找。好的管理方法一定符合管理的基本原則。所以，要從管理原則中尋找管理方法，要這樣思考，要符合管理原則，我們應該采取怎樣的行動？這個行動就是方法的體現(xiàn)。舉個例子，“聚焦優(yōu)先”是一個管理原則，如果我們要創(chuàng)建一個品牌，采取怎樣的行動才能符合“聚焦優(yōu)先”呢？那就是選擇一個能占據(jù)顧客心智的“關鍵詞”，怎么選擇呢？怎樣才能讓顧客認同呢？通過這樣的思考，*方法就會逐漸清晰的浮現(xiàn)出來。這也說明管理原則是檢驗管理方法是否*的試金石。

　　*管理方法要從衡量目標的標準中找。是否有效的完成任務必須由目標的標準來衡量，標準不同，完成目標的途徑也自然不同，因此，要依據(jù)標準來尋找管理方法。

　　*管理方法要從創(chuàng)新中找。管理必須產(chǎn)出績效，要產(chǎn)出績效就不能因循守舊，而是要不斷創(chuàng)新。

　　*管理方法要從企業(yè)戰(zhàn)略中找。任何管理方法都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而服務的，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法都是*方法。

　　*的管理方法一定是個性化，適合企業(yè)需要的。同樣的方法，比如說上面所列舉的“PDCA”在每一個企業(yè)的運用都不是不同的。所以，*管理方法要符合企業(yè)的需要，而不是符合管理時尚的需要。六西格瑪適用于通用，但未必適應與你。

　　說到底，*管理方法產(chǎn)生于你對管理的認識，在于優(yōu)秀的管理思維，在于能否實現(xiàn)你的目標。